基于胜任力的人才开发与培养 

人才开发规划培训

课程大纲
一、认识“胜任力”与“能力素质模型”
谁是人力资源管理的主角
企业能力管理方面的挑战
胜任力/能力素质冰山模型
“能力”与“绩效”的区别
能力管理

金字塔原理：自下而上思考，自上而 

金字塔构建培训

课程背景
贾女士所讲述的金字塔原理，不仅是基于对原著的深刻理解，更是以其十余年管理咨询顾问经历，以金字塔原理作为实际工作方法所得的经验总结。不仅学会利用金字塔原理分析问题，解决问题，而且将金字塔原理全面切实地应用于商务报告的撰写、商务演示、上下级沟通及汇报、项目管理、甚至阅读和记忆等多个领域，更具有针对性、实操性。 更为难

像流程专家一样思考：流程构建、优 

流程优化再造培训

课程背景
贾女士具有多年流程管理咨询经验，帮助企业完成流程建立、流程改进，流程执行、甚至流程管理部门的建设等重要项目。凭借对流程管理的多年实操经验，贾萌女士的流程管理课程，不仅限于概念层面，而是更注重务实性，不仅限于流程构建与优化设计，而且兼顾流程宣讲、执行督办与审计。 她通过研讨式学习、行动学习等方式，带领学员现场梳理

领导力转型与能力修炼 

领导力转型的课程

课程背景
贾萌老师曾供职于“领导力”研究领域的著名国际公司——美国HAY管理咨询集团，也曾供职于“领导力”实践领域的著名国际公司——美国IBM公司全球企业咨询服务部（IBMGBS），负责过多家大中型企业的领导力发展咨询项目和培

从业务骨干到内部顾问——人力资源 

业务管理者培训

课程背景
人力资源管理专业人员如何实现角色转型和能力转型，从低端的人事管理事务工作者成长为企业“内部顾问”和“业务伙伴”，从简单的“记分员”成长为绩效管理的“三总师”？从该角度，贾萌老师将与学员分享GAPS分析模型、内部顾问必备

逻辑为王——PPT商务报告撰写与 

PPT商务报告培训

课程背景
“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书引入中国后，便引起广泛关注，成为多家企业的必修课程。贾萌老师在深刻理解《金字塔原理》原著的基础上，对十余年管理咨询经验进行了系统总结，开发了“‘金字塔原理&r

高效执行，步步为营 ——高效执行 

从依赖到互赖，从认知到行动 —— 

DISC风格与沟通智慧  

点燃员工激情，透过服务看管理 — 

组织诊断，撬动组织改进的引擎 — 

问题解决，方案共创 ——问题分析 

人才画像，人才共创 ——人才发展