课程大纲：

BLM战略规划培训

课程背景：
战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。
华为公司10多年前引入BLM模型，通过严格遵循 BLM方法制定战略，为华为当前的成功打下了坚实的基础。BLM业务领先模型分为三个部分，最上面是领导力，中间是战略规划*战略执行，底层为价值观。
很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌，可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成，其目的是轻理论，重实操，让参与学习的人真正掌握BLM的落地实践！

课程特点：
1、系统化的方法。从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为策略和项目，通过组织能力提升保障规划的落地，这是一套真正的战略规划组合拳
2、轻理论，重实操。按照BLM战略规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM框架的应用
3、案例与经验并重。案例是很多成功企业的做法，如华为、安踏、雅迪等等；经验是我们服务过的客户的心得。
4、提供模板。BLM模型从规划到落地，我们一共设计了16张画布，参与学员可以打包拿走，即学即用，用必有用！

课程大纲：
第一部分：基本概论
第1讲 新时代呼唤战略的力量
1.1 战略的朴素定义
1.2 战略管理的痛点：四难一缺
1.3 BLM模型：破解痛点的密钥
1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力
1.5 战略指南针=使命*愿景*价值观
案例解析：
1、YD的百亿翻倍
2、阿里巴巴“奔月计划”
3、史玉柱的反思
4、HW的三次战略失误
5、马电事件
6、GE被道琼斯指数抛弃

第二模块：战略规划
第2讲：差距分析
1、业绩差距
2、机会差距
形式&方法
【案例分享】：
机会差距&绩效差距
【团队研讨】：
机会差距和绩效差距
第3讲：战略洞察
1、看趋势
2、看行业
3、看客户
4、看竞争
5、看自己
6、看机会
形式&方法
【案例分享】：
1、产品将被场景替代，行业将被生态覆盖
2、华为v.s传音
3、华为v.s评估
4、安踏的战略
5、价值链转移
【团队研讨】：
1、定义竞技场
2、机会地图
3、机会清单
4、客户购买行为分析
5、差距分析
【输出成果】：
机会清单
第4讲：明确意图
1、定位决定地位
2、战略目标挑战不可能
3、明确意图的3种思维
形式&方法
【案例分享】：
1、SpaceX挑战不可能
2、华为“余大嘴”有逻辑地吹牛
【视频资料】：
1、《绝密五四三》干才有方法
【输出成果】：
战略意图清单
第5讲：创新焦点
1、未来业务组合
-核心业务
-成长业务
-新兴业务
2、创新模式
-产品, 服务和市场创新
-业务模式创新
-运营创新
3、资源利用
形式&方法
【案例分享】：
1、解决方案创新
2、品质创新
3、成本创新
4、服务创新
5、销售创新
6、团队管理创新
【团队研讨】：
1、业务组合
【输出成果】：
业务组合和创新焦点
第6讲：业务设计
1、客户选择
2、价值主张
3、价值获得
4、活动范围
5、战略控制点
6、风险管理
形式&方法
【案例分享】：
1、10级控制点
【团队研讨】：
1、业务设计
【输出成果】：
业务设计画布

第三模块：执行规划
第7讲：关键任务
1、从SP到BP
2、从BP到关键任务
形式&方法
【案例分享】：
1、某公司年度硬仗清单
2、某战略解码总结报告
3、个人绩效合同
【团队研讨】：
1、关键任务
【输出成果】：
关键任务清单
第8讲：组织
1、组织服务于战略
2、常见的组织型态
3、关键岗位设计和KPI
形式&方法
【案例分享】：
1、HW的流程型组织变革
2、“眼镜蛇型”组织
3、成熟产业的12项关键KPI
第9讲：人才
1、人才战略确定选人的策略
2、人才标准确定选人的低线和高线
3、人才密度培育才人的方向
形式&方法
【案例分享】：
1、网飞的人才密度
2、HW提出18条惰怠行为
3、培养人才ABC
第10讲：文化与氛围
1、方向大致正确，组织充满活力
2、组织活力3把刀
形式&方法
【案例分享】：
1、HW的科学分钱

第四模块：学以致用学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

BLM战略规划培训