课程大纲：
目标计划管理内训
课程导语
本课程根据*·*的经典著作《管理的实践》等研发，目标管理是*先生所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
本课程通过案例研讨，全面了解目标计划管理的具体内容和实施步骤，以及相关问题的处理，提高目标计划管理实施的有效性，使各阶层管理者、业务骨干、各领域专业人士等通过目标的实现为组织创造价值。
适合对象
各阶层管理者、业务骨干、各领域专业人士。
授课方式
教学内容与*管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，通过运用相关工具，掌握目标与计划的制定、推进和落实。
授课时长
2天12H
课程大纲
一、目标与目标管理
1. 什么是目标管理
2. 目标管理的重要性
3. 目标管理的基本原理（系统/控制原/激励/参与）
4. 目标与目标管理
二、设定目标计划
1. 我有很好的计划，可是上司不批准同事不配合
2. 管理者不愿制定计划的原因
3. 计划四要素及目标的来源
4. KRA、KPI、SMART目标三步法
4.1正确分解公司总体目标的方法和步骤
4.2如何面对“三不管“的任务
5. 非量化目标如何衡量有效性
6．如何有效运用计划表格
7. 制定计划五部法
三、推进与检查
1. 为什么分配任务会受到推托
2. 减少频繁救火事件的方法
3. 有效执行计划的四步骤
4. 处理外部干扰的技巧
5. 工作检查的四原则
四、分析解决问题
1. 计划没有变化快，总有突发事件影响我的计划执行
2. 简洁、客观地描述问题
2.1定义问题的方法和步骤
2.2如何“简洁、客观“地描述这个问题
3. 确定问题的成因
3.1如何分析问题
3.2列出可能的成因，并搜集足够的资料
3.3练习与讨论：分析我的“问题“的成因
4. 选择解决方法
4.1如何进行评估
4.2注意资源的限制
4.3练习与讨论：选择解决方法
五、学员总结计划
1. 成功迈出一小步（baby steps）
2. 制定接下来的行动计划以待接下来的行动学习讨论
目标计划管理内训
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