课程大纲：

孙子兵法领导力智慧培训

一、《孙子兵法》简介
（一）作者介绍
（二）全书梗概
（三）主要思想
1、战争观：慎战、备战
2、战略观
（1）最早的战略概念：庙算
（2）以“五事”“七计”为基础的战略分析
（3）不战而屈敌的战略原则
（4）以经济为前提的出战原则
3、战术观
（1）先胜而后求战
（2）致人而不致于人
（3）战胜不复，而应形于无穷
（4）我专而敌分
（5）避实而击虚
（6）兵贵胜，不贵久

二、孙子主张的“为将五德” 与领导力淬炼
1、利国保民的价值取向
2、“将受命于君”与“君命有所不受”
【案例】弦高犒师的故事
【故事】司马懿直接擒杀孟达
3、“为将五德”的理想人格
（1）兵家将“智”放在首位，是智慧、谋略的意思。
给领导者的启示
1）哲学方面的智慧
2）渊博知识
【案例】企业家应该是多元的能力官
【视频】为何安排残疾人看大门 <%5b大染坊%5d安排残疾工人看大门.mkv>
3）自知之明
【案例】不做自己无任何基础的生意
（2）“信”为诚信之意
（3）“仁”是将帅和企业家必不可少的优秀品质
【案例】吴起和岳飞的故事
给领导者的启示
1、政治上，实行民主、仁爱管理；
2、事业上帮助员工，给员工以成长机会，充分尊重员工人格；
3、生活上关心员工子女的上学、住房等问题，则员工必愿意为企业竭尽全力。
【视频】员工愿意以命相赠 <%5b大染坊%5d下属愿意以命相赠.mkv>
（4）“勇”即道义之勇
给领导者的启示
1）勇于经营决策，敢于冒险决策；
【案例】海尔1985年处理76台退回冰箱的故事；
2）要有自己独立的立场和判断，勇于闯禁区。
【案例】新东方俞敏洪的故事。
（5）“严”是对事业和他人负责
给企业家的启示
1、严己先于严人
2、公正无私，制度面前人人平等；
3、严中有情，切忌严而无情。
【案例】张总和被辞退员工

三、《孙子兵法》对现代领导力提升的启示
（一）领导力
领导力就是领导者通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动时表现出来的能力。
（二）以智为先的领导力
1、科学决策
2、选人用人
【案例】某大型煤矿的领导班子
（三）以德为本的领导力
1、国家利益至上
【思考】为什么现在有那么多抑郁的人？
【案例】火烧连营七百里的教训
【思考】情绪激动时适合做决策吗？
2、诚信仁爱
【讨论】领导者惩戒下属的艺术
（三）以变为要的领导力
1、权变制胜
2、胜于易胜
【案例】等待和创造战胜对手的机会

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