课程大纲：
能源管理体系内审员培训
课程背景
能源是国民经济和社会发展的重要物质基础，节能工作是一个系统性、综合性很强的工作。由于缺乏相互联系、相互制约和相互促进的科学的能源管理理念、机制和方法，就会造成能源管理脱节。使能源使用无依据、分配无定额、考核无计量、管理无计划、损失无监督、节能无措施、浪费无人管等现象。一些思想前瞻的组织建立了能源管理队伍，在能源管理中，逐渐认识到开发和应用节能技术和装备仅仅是节能工作的一个方面, 单纯的依靠节能技术并不能最终解决能源供需矛盾等问题，进行能源管理体系建设成为能源管理的关键。
培训目的
能源管理体系标准是企业管理标准体系的一部分，是一套规范用能单位能源管理，旨在降低能源消耗，提高能源利用率的管理标准。能源管理体系的建立，其要求是实施系统整合，进行过程控制，应用节能技术和实践经验，提高能源管理绩效。
培训收益
帮助学员全面系统的掌握能源管理体系标准的内容，成为一名合格的内审员的同时可以提升竞争优势，成为前沿的能源管理高级人才。使掌握通过建立能源管理体系和管理机制寻找低成本或无成本的节能方法和能源管理措施。 通过案例分析，帮助学员掌握和运用能源管理新知识、新技术，通过掌握能源管理工具，增加工作效益。
培训对象：能源相关的管理人员
培训时长：2天（12H）
课程大纲
一、能源管理及基本知识
1、企业面对的现实压力
2、回顾与反思
3、能源管理的作用和意义
4、能源管理的理论基础
5、能源管理的基本原则
6、节能环保概述
7、国家政策法规
8、我国的能源现状
9、能源环境现状--典型案例
10、我们可以做什么――推行清洁能源，发展风电与光电
二、能源管理的理解
1、能量与能源
2、企业能源管理主要特点
3、能源的种类及划分
4、常规能源和新能源
5、新开发的两种能源
6、能量的分类和特性
6、能量的特性
7、能量的转换、传递与储存
8、能源资源状况
9、能量守恒与转换
10、能量的品质与贬值
11、提高能源效率
12、能源管理新机制新思路新方法
13、能源管理计划
三﹑能源管理体系要求的理解
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织的背景
4.1 理解组织及其背景
4.2 理解相关方的需求和期望
4.3 能源管理体系范围的确定
4.4 能源管理体系
5、领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.2 质量方针
5.3 组织的作用、职责和权限
6、策划
6.1 风险和机遇的应对措施
6.2 目标、能源指标及其实现的策划
6.3 能源评审
6.4能源绩效参数
6.5能源基准
6.6能源数据收集的策划
7、支持
7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.4 信息交流
7.5 形成文件的信息
8、运行
8.1 运行策划和控制
8.2 设计
8.3 采购
9、绩效评价
9.1 能源绩效和能源管理体系的监视、测量、分析和评价
9.2 内部审核
9.3 管理评审
10、持续改进
10.1 不符合和纠正措施
10.2 改进
四、能源管理体系内部审核
1、审核的策划与准备
Ø 组成审核组
Ø 审核计划的类别
Ø 审核人员及日程安排
Ø 练习：编写审核计划
2、检查表的编制
Ø 检查表的用途
Ø 检查表的设计
Ø 检查表的要求和内容
Ø 检查表的四要素
Ø 检查表的案例
Ø 练习：编写检查表
3、首次会议及注意事项、学员演练
4、现场审核的基本技巧
Ø 执行现场审核----需要注意的事项
Ø 抽样原则
Ø 客观证据的判断
Ø 审核的路线和方法
Ø 审核的实战技巧
Ø 审核面谈技巧
Ø 成功审核的10个要点
Ø 体系运行中常出现的漏洞
5、不合格报告及末次会议
Ø 不合格项的确定和不合格报告的编写
Ø 不合格报告的内容
Ø 不合格报告的案例分析
Ø 练习：编写不合格报告
Ø 模拟演练：召开末次会议
Ø 收集信息与客观证据的方法
6、内审总结报告的编写与验证
7、案例分析与练习
能源管理体系内审员培训
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