课程大纲：
绿色供应链管理培训
课程背景：
进入 21 世纪， 变革成为永恒的主题。 日 新月 异的信息技术和推陈出新的管理手段， 集中表现在对传统的运输、 仓储服务的改造升级上。 全球物流产业经历了 两次从量变到质变的飞跃， 从运输和仓储和配送， 发展到包括采购、 营销、 回收等更广的物流领域， 从以单一企业为核心的物流， 拓展到包括采购、 生产运作、 市场/营销的跨企业的商业活动的集成。
从概念上来讲， 物流是以满足客户 要求为目的， 将产品、 服务和相关信息， 从起始
点到消费点的正向和逆向的流动和储存， 进行有效率和有效益的计划执行和控制的供应链过程。 而供应链则是物流在管理深度和业务环节的广度方面的扩展。 因此， 低碳供应链管理是联系企业内 部和企业之间主要功能和基本商业过程、 将其转化成为有机的、 高效的商业模式的管理集成。 它包括了 上述过程中的所有物流活动， 也包括了生产运作， 它驱动企业内部和企业之间的营销、 销售、 产品设计、 财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
按照*供应链管理协会的《供应链管理流程标准》 ， 供应链包括计划、 采购、 制
造、 交付和回收 5 个基本流程， 每个流程又包括了不同的流程属性。 在这个过程中， 运输、 仓储等传统物流环节， 被整合到各个流程之中。
如果说， 低碳经济概念是在生产和生活中， 将碳排放量尽可能减少到*限度乃至零
排放, 获得*的生态经济效益的方式， 与“绿色” 的概念一样， 其本质都是以最小的环境代价实现可持续的发展， 二者并没有本质的区别。
课程收益：
1、了解绿色供应链的概念和目的；
2、熟悉绿色供应链的具体做法；
3、能运用绿色供应链的想法减少浪费，消除污染，为企业和社会创造价值。
课程时长：1 天
授课方式：讲解、互动、案例分析、视频
课程大纲：
第一讲、企业绿色供应链管理
1、绿色供应链概述与作用
2、绿色经营意识和价值体系
3、绿色经营原则（10C原则）
4、绿色供应链的构成
Ø 绿色设计
Ø 绿色材料
Ø 绿色供应过程
Ø 绿色生产
Ø 绿色销售运输使用
Ø 废物的加收
5、发展企业绿色供应链的案例：日本7－11的绿色经营体系
6、绿色价值链管理
7、基于绿色物流系统的循环型经济
8、企业绿色物流治理措施
9、企业绿色物流的发展措施
10、绿色产品生产策略
11、一体化物流战略中的集运（共同配送）
12、横向协同物流战略
第二讲、绿色供应链的管理
1、碳排放测量机制
2、低碳从设计端开始
3、原料的低碳替代
4、低碳运输手段
5、低碳解决方案
Ø 低碳计划流程
Ø 低碳采购流程
Ø 低碳制造流程
Ø 低碳交付流程
Ø 低碳回收流程
6、欧洲：提效率促规范保绿色
7、*：发展环境友好型物流
8、日本：标准化运作绿化物流
9、案例：沃尔玛的绿色物流
10、案例：海尔的低碳供应链
第三讲、生产过程中的低碳生产
1、基础定额工作
Ø 燃料消耗定额的制定
Ø 动力消耗定额的制定
2、企业发展的盲点/误区
Ø 企业如何突破不景气-开源四不省
Ø 企业如何突破不景气-节流四省
3、降低机加中的能耗
Ø 选择合适的设备
Ø 缩短设备待机时间
Ø 优化生产流程
Ø 辅助工艺规划系统CAPP
Ø 制造资源模型内容的完整性和统一性
Ø 减少刀具与工件作用时消耗的能量
4、机械加工制造过程中的能耗优化
Ø 工艺优化：工艺路线、工艺方法、工艺设备和机床、加工参数
Ø 生产调度优化：合理地安排加工任务、调整加工开始时间和加工顺序
5、工艺规划与生产调度的集成
6、寻求突破口-节能减耗的重点
Ø 通过VAVE分析，减少加工的浪费
Ø 通过TPM减少设备故障造成的能源浪费
Ø 通过SMED降低换模损失
Ø 通过设备节能改造降低能耗
Ø 通过错峰用电节能降耗
6、企业节能案例介绍
7、淘汰落后产能与设备
第四讲、逆向回收物流
1、逆向物流的重要性
2、逆向物流的形式及来源
3、逆向物流的处理方式
4、逆向物流的起因
5、逆向物流的处理原则
6、逆向物流体系的建立
7、逆向物流案例分析
8、集中退货中心管理
9、废弃物物流的管理
10、企业废弃物的物流合理化
11、包装物回收物流管理
12、案例：废包装的利用
13、汽车零部件回收物流管理
绿色供应链管理培训
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