课程大纲：
财务内控课程培训
课程设计背景：
随着大数据、云计算、移动互联等信息技术的不断发展，人类社会被带入到了一个数据信息时代。信息渗透到社会、经济等各个领域，引发了一场生活、工作与思维的大变革。对于处在企业运营管理中数据信息最集中的财务管理环节，这一变革带来的影响更加巨大。本课程设计就是针对当前大数据技术的不断渗透，帮助专业的财务管理人员以及企业运营管理者们，从系统的角度全面认识风险管理与内部控制的基本框架，并能从大数据信息化管理的角度重新看待它们所发生的变化。
课程大纲：
模块一：大数据时代对财务管理的新要求
大数据时代，数据被赋予了新的生命力，由量变产生了质变。作为承载企业最有价值信息的财务数据，在大数据时代将产生更加巨大的作用。未来的财务和金融终将与大数据技术密不可分。
1.什么是大数据？
2.大数据与财务报告模式的重构
3.大数据与信息披露体系的改革
4.XBRL技术在非结构化财务信息处理上的应用。
模块二：风险管理
知道风险是什么，更要知道风险是怎么形成的，还要知道怎么管住风险！风险永远不会赤裸裸地出现在你的面前，它会有各种伪装，甚至是漂亮的伪装，我们必须非常清晰地知道它的产生、发生以及变化的过程，才能为我们后面的风险识别工作打下坚实的基础。
第一节：认识风险
学会透过一个个现实的案例迅速判别什么是风险因素、什么是触发风险的条件，这是最关键的一步，也是最难的一步！
1.风险形成过程～找到那个最关键的条件！
2.风险测量的基本公式～合理判断风险的矩阵分布区域！
3.定量定性划定风险损失与风险的可能性～对风险项目正确地排定孰轻孰重！
4.风险策略的选择～根据不同的风险分类选择不同的风险应对策略，从而确定相应的风险管理方法。
第二节：全面风险管理 （40分钟）
如何有效的管好风险？何谓全面风险管理？如何搭建企业的全面风险管理系统？如何开展全面风险管理工作？这一系列问题，都是要告诉我们风险管理是一项系统工程，它所呈现出来的工作
本节主要内容：
1.企业全面风险管理概念框架～知道我们必须解决什么问题！
2.全面风险管理基本流程～知道我们要通过怎样一种管理路径才能达到风险管控的目标！
3.全面风险管理的三道防线～分清风险管理的层次，在最关键的地方下*的力气！
第三节：信息化企业风险管理
大数据时代的到来，促使我们的企业必须将信息化管理水平提到一个更高的高度，然而，面对海量、庞杂、复杂的信息，如何将其转化为有用的信息，需要我们的企业拥有更强大的信息化处理能力，这不仅仅是软硬件结合的问题，更是一种系统思考、逻辑思考的运营模式的数据化过程。
本节主要内容：
1.透过案例看信息化如何优化企业财务
2.信息化中的财务分析新问题
3.SAP系统如何建立和实施风险管控模块
模块三： 内部控制
第一节：内部控制概述
没有风险就不会有内部控制，我国内部控制引入的是COSO内控系统，对于这一系统的了解是我们后续设计企业内控体系和实施内控方案的基础。
本节主要内容：
1.内部控制五要素
2.如何建立良好的内控环境～“内部人控制”引发的弊案
3.风险评估有方法～某石化企业风险评估系统介绍
4.控制活动是控制落地的关键环节～企业控制活动涉及的工作面
5.信息沟通与监督～国内外重大舞弊案件挑战内部监督！
第二节：内部控制框架系统
2008年6月，我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》，2010年五部委又联合发布了相应的三套指引文件，并要求在2011年1月1日起所有上市公司中施行，并鼓励非上市大中型企业提前执行。对这一系统的学习和了解我们处于资本市场中的和未来即将进入资本市场的企业必要任务，而且我们所的内控工作也必须沿着这条规范路径开展下去。
本节主要内容：
1.中国内部控制框架系统～知道这套规范系统将对我们的哪些工作产生影响，或者说我们必须在哪些方面按照这套规范的要求开展什么样的工作。
2.内部控制的基本方法～在指引要求下，企业必须在哪些具体的管理层面开展内控工作，每一个管控方面都要考虑哪些基本要素，才能保证我们的内控系统达到了指引要求。这一部分内容较多，时间原因将重点就组织结构、授权体系、全面预算、会计核算基础控制等3-4点进行简单介绍。
第三节：信息化内部控制系统设计
针对前面讲述的内容，向学员讲述一个相对完整的内部控制系统如何进行设计，设计的基本思路是什么。同时，将企业信息化改造过程中可能面临的ERP与SAP转型问题进行一些简要的说明。
本节主要内容：
1.内部控制设计的基本思路
2.信息化内部控制任务结构
3.信息化内部控制功能板块
财务内控课程培训
上一篇: 非财务经理的财务管理沙盘
下一篇: 高效时间“管理”沙盘课程
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
