课程大纲：

非财人员税务知识公开课

课程收益：
掌握基础财务知识，读懂公司财务报表
理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响
有效提升与财务人员的合作效率
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，高资金运作效率
学习规避企业财务风险，用预算等管理工具加强内部管理

课程简介
非财务人员的财务管理是一门为非财务专业人员设计的课程，旨在帮助他们理解财务基本知识和管理技能。通过学习，非财务人员能够更好地理解公司财务状况，支持业务决策，并促进与财务部门的有效沟通。

课程大纲
第一章:财务基础:基本概念
小组讨论:您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
企业目标与会计目标
财务角色分工
会计核算的基本前提，会计原则-区分权责发生制与收付实现制

第二章:报表的由来:如何理解报表上的财务数字
讨论:企业利润与现金流
讨论:公司的各项经营活动在报表上如何反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的?
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
口袋里有钱吗:现金流量表内容
企业三大现金活动分析
现金与利润的权衡

第三章;按图索骥:财务报表解读
分析财务报表的四大步骤
报表趋势分析法:横向分析法，纵向分析法
赊销管理
存货管理
营运资本管理
比率分析法:流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
应收账款周转率分析及改善方法
存货越多越好吗?改善存货周转率的方法
如何提高企业获利的能力?
财务比率综合分析法
财务指标背后的业务活动解析

第四章: 成本管理:如何准确计算成本，并有效控制
成本的划分思路
成本的习性与类别
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
计算保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
销售定价
产品盈利能力分析
绩效评定
成本控制关键点-成本管理的五个对策

第五章: 企业全面预算管理
讨论:预算所要达成的管理目标
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
全面企毹褲费业预算体系解剖
关键预算的编制逻辑
怎样编制预算:销售及其他预算编制方法
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
通过预算管理保证绩效:国内外企业经验分享预算管理

第六章:超越数字:评估投资回报率
讨论:怎样产生理想的投资回报
企业投资决策
货币的时间价值与现金流
主要常用经济指标的评价
科学的评价与选择项目

培训对象
非财务背景的经理人，及需要在工作中运用到财务知识的非财务背景的专业人士

讲师简介
俞老师是某211大学商学院会计学副教授，担任多家上市公司独立董事，任审计委员会/薪酬考核委员会/预算委员会主任委员。她拥有超过三十年财务领域教学、培训及实际工作经验。授课风格严谨、专业、细致、实用;案例教学贴近学员实际工作，培训效果显著，深受各种类型学员一致好评，为近于家企业提供财务咨询及相关培训

非财人员税务知识公开课