课程大纲：

公开课精益生产管理

课程收益
了解精益生产的理论体系，掌握精益生产的核心工具和管理技能，为公司推行精益生产打下基础

课程简介
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员能 够了解精益生产的理论体系，掌握精益生产的核心工具和管理技能，为公司推行精
益生产打 下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平，运用先进的生产运作管理模式和管理方法建立具有竟争力的*制造企业。

课程大纲
一、精益生产的概念和基本原则
>精益生产的历史:TPS及其演变
>精益生产的原则: 价值和浪费;快速响应客户
>精益生产的思想: 提升员工的素质和持续改善
>七大浪费 - 精益生产的组织:小组工作法

二、精兰生产的基础- 5S
>5S的含义:整理、整顿、清扫、清洁、素养
>5S的推行方法
>5S的实务技巧
>5S实施过程的优化

三、精益生产的理论基础一工业工程
>工业工程解决问题的思路:方法研究与时间研究
>程序研究
>作业分析
>动作研究

四、价值流分析一寻找生产系统的浪费
>原始状态图的分析
>未来状态图的形成
>改善计划与实施

五、准时化生产的基础*线化生产
>流线化生产与批量生产的区别
>流线化生产的八个条件
TAKT TIME与CYCLE TIME
>单元设计
>流线化生产的设备选择

六、看板管理
>什么是看板
看板的实施方法
>实施看板管理的限制条件

七、快速换线
>快速换线的理念
>内部作业与外部作业的分离
>将内部作业转化为外部作业
>作业的优化

八、精益生产的设备管理-TPM
>TPM的概念和发展
>故障的种类与预防
>TPM的设备基础管理
>TPM的八大支柱8
>TPM实施的十三步骤13

九、精益生产的质量管理
>应用精益生产的思想进行质量控制
>SPC的概念C
>防错法

培训对象
企业管理者、生产(制造)部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等

讲师简介：周老师
日本丰田精益咨询师
日本夏普制造部主管
林达有限公司制造厂长
-汽大众集团长年合作顾问
韩国三星集团长年合作顾问
中华讲师网特邀首席顾问
全球改善协会长年合作顾问
中国高级精益运营师
6 西格玛项目管理导师
WFA 国际促动引导师

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