课程大纲：

合规体系建设培训班

课 程 背 景
公司的一项重要任务，或者说阶段性重要任务就是合规体系建设。在目前强化监管大环境下，企业违反了反商业贿赂规定，反垄断法，广告法等法律被重罚的案例屡见不鲜。如何适应这个潮流，开展合规体系建设工作?或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效?
2018年被称为中国企业合规元年，2018年国家颁布多项合规的重磅文件，也展示了国家对于规范企业合规管理的决心
2022年被国资委定位为合规管理年，合规的工作要再上一个新台阶，同时颁布了*的央企合规管理办法。
合规理论理解，合规体系建设实务在该课程中都能掌握

授课方式
启发式讲授+实际案例分析+互动式教学+小组讨论+实际演练，突出实战性和实用性。保证听得懂，学得会，用得上，有实效!

课 程 收 益
1.掌握合规概念;
2.掌握*合规法律要求;
3.掌握建立合规体系要务;
4.掌握相关法律法规，相关方管理，合规流程建设等实务知识;
5.从总体上提升学员合规体系建设和实务操作能力，助力企业合规体系建设工作。

授 课 对 象
企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工，其他对合规管理感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。

课 程 大 纲
第一章 合规概述
1.合规问题解决(题目)
2.合规概念
3.为什么要做合规
4.合规与其他管理的关系
4.1 合规与法律管理
4.2 合规与内控风险
4.3 合规与内审
5.合规法律概述
5.1 *企业合规管理办法2022 &企业境外经营合规管理指引
法律背景及简介
合规管理办法与原合规管理指引的区别
重要条款解析
5.2 1S0 37301-2021
5.3 合规不起诉的意义
【案例】典型合规案例分析

第二章 合规体系建设
1.合规体系建设十二要点
2.合规职责
2.1 领导承诺
2.2 合规政策
【案例】某公司合规政策清单
2.3 角色、职责和权限
2.3.1 党委、董事会、高管层职责
2.3.2 CCO及合规部门职责
2.3.3 业务部门及员工职责
3.合规义务
3.1 合规义务类型
3.2 合规风险识别
3.2.1 识别方法
【练习】合规义务收集
3.3 合规风险分析
3.4 合规风险评价
4、合规沟通
4.1 了解组织及其环境
4.1.1 方法及评估要点
4.2 了解利益相关方的需求和期望
4.2.1 了解方法
4.2.2 行动计划
4.3 合规管理体系
4.3.1 业务的纵向和横向划分
4.3.2 时间的事前、事中、事后控制
5.合规目标及指标
5.1 合规目标及指标设置
5.2 合规激励约束机制
6.合规制度体系
6.1 行为规范
6.2 管理规范
6.3 制度管理方法
7.合规培训及文化
7.1培训重要性
7.2 培训的分级分类
7.3 培训内容
7.4 合规文化
7.4.1 文化内容
7.4.2 文化构建方法
7.4.3 文化外延
7.5 合规宣传
8.合规审查
8.1 审查类型
8.2 审查重点
8.3 审查方法
8.4 商业伙伴审查
8.5 审查报告
【案例分析】合规审查案例分析
9.合规登记
9.1 合规登记类型要点
10.合规举报及调查
10.1 合规举报
10.3合规外部调查
10.2 合规调查
11.合规评估及改善
11.1 合规监控
11.1.1 合规监控
11.1.2 违规事项登记
11.2 管理层评审
11.3 审计
11.4 纠正措施及责任追究
11.5 持续改进
11.5.1 问题改善的四个维度
12.合规报告及档案
12.1 合规报告
12.2 合规档案
13.合规信息系统
13.1合规系统构建蓝图
13.2 合规系统构建要点
13.3 合规系统构建步骤
【案例分析】合规问题解决(答案)

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