课程大纲：

高效物流管理公开课

培训对象：
供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。

【课程收益】
现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

课程大纲：
1、概论和规划
-企业物流的定义
-供应链
-物流活动
-物流的重要性
-物流规划
2、订单处理与信息系统
-定义订单处理过程
-供应商管理库存 VMI
-货物跟踪
3、运输战略
-单一运输方式的选择
-多式联运
-国际运输
-企业自营运输
-运输代理和小件货物运输
4、库存战略
-仓储和搬运系统
-预测物流需求
-库存决策
-推动式库存管理
-拉动式库存管
-一次性订货量
-重复订货量
-渠道中库存
-库存的总量控制
5、采购与供应决策
-适时供应法
-看板 KANBAN
-需求计划
-物料需求计划的运作方式
-订货数量时间安排
-货源安排 Sourcing
6、网络规划流程
-网络结构问题
-网络规划所需的数据
-可供选择的模型
-决策支持系统
7、信息系统在物流中的应用
-MRP内在逻辑
-DRP对MRP的补充
-ERP与供应链管理
8、组织与控制
-物流管理的组织机构
-分散式管理与集中式管理
-幕僚式管理与直线型管理
-跨职能管理
-跨组织管理
-超组织理论
-冲突管理
-战略联盟与第三方物流供应商
9、案例讨论

讲师介绍：
乔先生（Ivan）北京
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。

高效物流管理公开课