课程大纲：

供应链规划培训

课程背景：
企业要想打造高效运作的供应链，首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。
供应链规划课程从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。课程内容丰富、视野广博，在吸收国际先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的知识框架，并提供一套切实可行的方法。

培训对象：
供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士
课程收益：
课程费用： 2480元/人（包含：培训费、发票、午餐及茶歇）

课程大纲：
第一篇、供应链环境与战略
一、供应链宏观环境
1.宏观经济环境
2.宏观技术环境
二、供应链微观环境
1.需求与供给
2.消费者行为及效用
3.市场结构
4.企业外部形象
三、供应链战略
1.企业组织战略的构成
2.供应链战略的内涵及目标
3.供应链战略匹配问题
四、战略分析工具
1.STEEPLE(PESTEL)分析模型
2.波特五力分析模型
3.SWOT分析
4.波士顿矩阵
5.ADL矩阵/利特尔矩阵
6.核心竞争力模型
7.标杆分析
8.价值链模型

第二篇、供应链设计
一、供应链设计的概念和影响要素
1.什么是供应链设计
2.影响供应链设计的外部因素
3.影响供应链设计的内部因素
二、供应链设计的内容、时机和流程
1.供应链设计的内容
2.开展供应链设计的时机
3.供应链设计的流程
4.全球化供应链
三、供应链网络设计
1.运营策略的选择
2.分销渠道设计
3.制造工厂选址
4.供应商群体选择
5.物流网络规划
6.逆向供应链网络和可持续性考虑
四、供应链设计所需的技术性知识
1.数学建模和求解
2.统计学和运筹学知识
3.信息系统开发的知识

第三篇、供应链集成与优化
一、需求与供应集成
1.供需集成的概念
2.为什么需要供需集成
3.常见的误区
4.实现供需集成的必由之路-S&OP
二、销售与运营计划
1.S&OP的作用和价值
2.实施S&OP的流程
3成功实施S&OP的要素
4.S&OP的升级与扩展
三、研发与供应链的集成
1.研发与供应链集成的概述
2.研发与供应链集成的主要活动
3研发与供应链集成的工作方法
四、供应链流程的设计与改进
1.供应链流程设计与改进的定义
2.供应链流程设计与改进方法论
3.供应链流程优化的机会
4.促进供应链流程协同的方法

第四篇、供应链成本管理
一、成本管理基础
1.供应链的成本范围
2.成本的分类
3盈亏平衡点
4.其他常见的成本概念
二、折旧、作业成本法和分摊
1.折旧
2.作业成本法
3.分摊
三、成本与价格分析
1.成本模型
2.应当成本
3.回归分析
4.净现值分析
5.价格分析
四、降低供应链成本的途径
1.目标成本法
2标准化和简化
3.集中采购
4.推进成本节约项目
5.分析总拥有成本

第五篇、供应链财务分析与供应链金融
一、财务报表分析
1.资产负债表主要科目
2.利润表主要科目
3现金流量表主要科目
4.财务指标分析
二、供应链财务分析
1.供应链管理对企业财务的提升作用
2.供应链财务绩效的测度方法
3.供应链财务绩效的改善方式
三、财务策略及工具
1.开发内部的资金资源
2.围绕主业的套期保值
3.围绕主业的融资租赁
4.围绕产业的基金和投资
四、供应链金融
1.基本定义
2.供应链金融的业务模式
3.供应链金融风险管理
五、供应链相关的财务报告责任
1国外相关的财务报告制度
2国内相关的财务报告制度

第六篇、数字化供应链技术及应用
一、信息与通信技术的发展
1.基于半导体的工业革命
2.SCM信息系统的发展
3.数字化供应链
二、数字化技术基础
1.物联网
2.大数据
3.云计算
4.人工智能
5.区块链与加密技术
6.智能优化算法
三、数字化供应链系统架构与业务管理
1.数字化供应链的架构
2.数字化供应链管理的架构
3.数字化供应链业务管理
四、数字化供应链转型
1.数字化供应链战略
2.数字化供应链转型路径
3.数字化供应链运营管理的价值创新
4.成功案例和经验分享

第七篇、供应链项目管理
一、供应链管理中的项目性工作
1供应链项目的工作目标
2.供应链项目的团队
3.供应链项目的常用方法论
二、项目立项
1.供应链现状分析和问题识别
2.项目的必要性分析
3.项目团队和利益相关者分析
4.项目解决方案的设想和可行性分析
5.项目工作量和资源的估算
6.预判项目风险和设置应对预案
7.项目章程的撰写和审批
三、项目计划
1.工作分解结构
2.计划评审技术
3.关键路径法
4.资源估算与配备
5.制订项目的风险管理计划
四、项目实施、监控和收尾
1.与内部或外部客户达成一致(签订协议)
2.项目启动会
3.管理项目的实施过程
4.项目监控
5.项目收尾
6.项目的维护与支持

第八篇、供应链管理创新
一、供应链管理创新的内涵
1.供应链管理创新的定义
2.供应链管理创新的分类
3.供应链管理创新的八大原理
4.供应链管理创新的意义
二、供应链管理创新路径
1.供应链管理创新经典理论
2.供应链管理模式创新
3.产品或服务创新
4.供应链管理技术创新
5.制度创新
三、变革管理
1.克里斯坦森变革的理论方法
2.科特变革八大步骤
3.供应链管理变革与创新失败的常见原因

讲师介绍：
夏先生 Mr.Teddy Xia
专业背景：
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向
*供应管理协会（ISM）CPM资质证书
*项目管理协会（*）资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
可中英文授课
行业资质：
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。
目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点：
夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

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