课程大纲：

产品研发管理体系公开课

培训对象：
总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人（销售、生产和供应链负责人）、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者

［课程背景］
大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：
当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD研发管理体系之前，华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行，扭转了研发管理面临的困境，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，实现了对于友商的全面超越。
集成产品开发（IPD，Itegrated Product Developmet）源于PACE（Product ad Cycle Excellece），即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式28和方法。在全球，众多*企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。
本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

［课程收益］
1、学习业界标杆研发管理建设经验，掌握IPD的精髓和核心思想，树立正确、系统的研发理念与原则，帮助企业更好的制定落地策略
2、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发;
3、学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔;
4、学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的*实践方法;
5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出*的产品;
6、掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法。

课程大纲：
第一部分： IPD的管理框架与理念：商业成功
研发的核心就是以客户为中心做出好产品
什么是研发管理？
如何衡量研发的绩效?
快速成长阶段企业产品研发面临的挑战
IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变
企业研发能力成熟度的5个级别
IPD是什么？
从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个
研发核心思想1:把产品开发当作投资管理
研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发
研发核心思想3:重量级的跨部门团队
研发核心思想4:快速高效的推出产品
IPD的8个成功要素
IPD的整体业务框架
研讨：研发总监的烦恼（认识我们公司研发管理面临的问题、困难和述求）
评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？

第二部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上
各领域对于好产品的认识
基于客户和竞争牵引产品需求开发，提升竞争力
产品管理的价值
产品管理在企业发展不同阶段的职责
什么是产品市场管理
市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分”
组合分析-确定细分市场进行优先级排序
瞄准行业痛点的需求洞察
需求及问题端到端管理的业务流程框架
产品规划的落地：从“走过场”到像做产品一样开发Charter
新产品立项模板
研讨：如何理解市场完成业务设计评估

第三部分：产品研发流程：从偶然到必然
产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题
成长性企业在开发流程中面临的挑战
集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分
研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本
IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策
DCP决策和TR技术评审的关系
产品开发的4条主线
产品开发各阶段的主要活动
如何做好产品的生命周期管理
为什么要有平台和技术开发？
平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划
如何识别核心技术和关键技术
技术体系流程和周边流程的关系
成长性企业的平台沉淀策略
平台&技术落地的典型问题
产品开发的重要方法：项目管理
研讨：如何定义成长阶段企业的研发流程

第四部分：建组织：打胜仗的重量级团队
传统研发组织管理下面临的问题
如何构建理想的研发组织？
IPD下研发组织特点与运作概述
产品线的组织形式
IPD体系中主要的跨职能团队的构成
重量级团队与职能组织的关系
重量级团队运作机制和支撑机制
不同规模的企业如何组建跨部门团队
研讨：我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点

第五部分：保落地：IPD实施落地的方法
建设IPD体系的三个关键举措
成长性企业IPD体系建设规划三步走如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
IPD快速实施流程（快速见效、快速实施、快速成功）
研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战
成功寄语

讲师介绍：
陈沁
工作经验
研发管理资深咨询师、IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协特聘讲师、深圳*雇主评选委员会特聘专家；
15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、3年研发管理咨询经验；
负责过宽带接入类、网络安全类、SD敏捷网络类、智慧城市类等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作;
为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。

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