课程大纲：

天津丰田精益标杆公开课

培训对象：
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理/总监
生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
物流经理、供应链经理、IE工程师等等

课程收益：
通过对标*精益企业天津丰田及核心供应商，帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
通过丰田精益实战专家指导，学习精益理论、精益核心思维、丰田创意工夫提案、丰田物流管理供应链、丰田品质管理等，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；
通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平；
通过与企业高管交流，了解天津丰田实施精益背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；
通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，避免走弯路；
结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

课程大纲：
第一部分：丰田生产方式及精益生产
丰田生产方式
精益的基本定义
七大浪费
标准作业与改善
标准作业
改善步骤
改善的案例

第二部分：沙盘模拟演练
现场少人化
平准化混流的拉动式高柔性生产线
目视化管理
生产节拍

第三部分：丰田创意工夫提案
创意工夫提案制度
1）提案活动流程
2）提案表格
3）评审基准
创意工夫提案的案例

第四部分：丰田物流管理供应链
一、物流管理理念
1）工厂物流概况
2）零件的订购及物流运输
二、外部物流/内部物流
1）外部物流特点
平准化 标准化 信息化
2）内部物流特点
布局近接化 智能化 自动化
三、物流改善案例
打造适应生产量变化的柔性物流

第五部分：丰田品质管理
一、丰田品质管理理念
二、丰田现场管理
1）品质的日常管理
2）变化点管理
3）良品条件
4）标准作业
5）不良流出防止及未然防止
四、品质管理改善案例分享
QC案例及改善案例

讲师介绍：
刘老师
丰田中国合资公司生产效率办公室主任
丰田中国合资公司内部高级讲师
曾在丰田合资公司的专门负责推进TPS精益生产
在日本本部工作过两年多时间。
师承日本丰田总部生产调查部的林南八及朝仓等精益大师。
任职丰田某合资企业的生产效率办公室主任、制造部总监

天津丰田精益标杆公开课