课程大纲：

高效时间管理方法公开课

培训对象：
全体员工

课程收益：
课程背景：
这个世界对于每个人来说*的公平在于：每个人的一天都是24小时，一年都是365天。可是，最终有人利用同样的时间创造出了伟大的价值，而有的人，却一生忙而无效。
就好像我们总会发现身边，有的人安排得秩序井然，从容不迫；却效率极高，创造很好的业绩，而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？
为什么只做自己分内的工作，却天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，没空陪伴家人，自己又身心俱疲？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的能力不同。
《高效时间管理提高工作效能的时间管理》是专门为工作效率不高，时间管理不畅的职场人士打造的提升时间管理效能的课程。从认知时间管理的本质开始切入，引导出时间管理的方法论以及实战技巧，帮助大家提高时间管理效能。

课程收益：
重塑对时间管理的认知
掌握时间管理的原理：时间管理的本质与核心，时间管理的公式
掌握时间管理的方法：四象限时间管理法则
掌握时间管理技巧：柳比歇夫时间管理法，gtd时间管理法，艾维理时间管理法
掌握高效工作方法，高价值高效率管理法
建立更高效的组织

课程大纲：
第一部分：时间管理的理念
一、正确理解“时间管理”
1.时间到底是什么
2.有效时间与有效事件
3.时间都去哪了算算时间的账
小游戏：我的时间还剩多少
4.时间管理的本质
二、了解现状
1.测试
2.分析自己的时间管理现状
3.案例：马经理的一天
4.为什么时间不够用5大原因分析
5.为什么时间不够用12大杀手
三、建立正确的时间管理观念
1.传统的时间管理方法
2.第四代时间管理法
3.正确的时间管理观念
小结回顾

第二部分时间管理的方法论
一、计划管理
1.每日待办事项
2.周计划
3.月计划
4.季度计划
5.年度计划
二、时间“四象限”法
1.要事第一
2.何谓时间管理四象限
二八法则
重要紧急
重要不紧急
不重要紧急
不重要不紧急
视频案例：这次活动的工作安排有哪些不足
3.不同的偏重造成的效率不同
4.高效组织与个人的时间安排
5.练习题：列出下周的12件事，按照四象限法进行区分
三、时间ABC分类法
1.A类：紧急重要
2.B类：次要
3.C类：一般
4.价值2.5万美金的建议
四、时间的统筹方法
案例：安排工作时间一共要多久
1.串联工作
2.并行工作

第三部分：时间管理的工具与技巧
一、聚焦价值高效率高价值工作导向
三种价值导向告诉你正确的做事方式，让我们的时间更具有价值
1.案例呈现
随波逐流型
2.案例呈现
高效率导向型
3.案例呈现
高价值导向型
【练习】如何做到高价值导向
4.保障高价值高效率的基本工具：5W2H
二、高效事物处理流程GTD时间管理法
1.【经典案例】大神的时间记录法柳比歇夫
记录时间
统计时间
分析
总结改正
2.GTD管理法的工具
GTD管理法四大步骤
清空大脑
今日待办
每日记录
本周总结
番茄钟的使用
3. 常用时间管理APP
总结：时间记录法可以为我们带来什么改变

讲师介绍：
何峰老师 企业效能提升培训师
18年职业生涯 14年企业员工管理经验
北京工商大学MBA
*领导力认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
IPTA TTT国际职业培训师|九型人格性格分析师
曾任：明腾集团|机场商贸事业部总经理、一号商学院副院长
曾任：三胞集团（民营企业50强）|培训大学&领导力发展中心负责人
曾任：深圳昆季大成文化|创始人

高效时间管理方法公开课