课程大纲：

目标驱动OKR课程

【课程背景】
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反馈的方向演进：

【课程介绍】
OKR系统的落地，包括：
1)OKR思维模式的建立
2)OKR工具的熟练使用以设定“健康OKR”
3)与OKR配套的组织文化、绩效管理流程和制度的构建（包括薪酬制度等）
4）领导者的教练型领导力的培养。
本课程的中心思想就是：通过落地OKR系统，以提升组织的执行力。
课程时长为两天：第一天课程，偏重于理论；第二天课程，偏重于实操。但其中不断迭代的练习，又贯穿了这两天的课程。
该课程以升级执行力为主轴，通过模型、方法的阐述、真实案例的研讨、以及学员的真操实练、讲师的点评启发等手段，并用“不断迭代”的方式来铺陈，以帮助学员达成以下课程目标：
1）深刻理解并内化OKR的思维模式及“健康”OKR的定义
2）熟练掌握设定“健康”的OKR的方法
3）厘清OKR与KPI、OKR管理与绩效管理之间的关系
4）掌握如何用OKR做绩效考核的方法
5）熟悉融入OKR的持续绩效管理
6）掌握教练技术，以提升教练型领导力

【课程大纲】：
1.暖场与课程导入（0.5小时）
1)世界上最早的OKR培训视频：IntelCEOAndyGrove1975年的OKR培训
2)课程框架
2.什么是健康的OKR？（1.5小时）
1)OKR的本质及思维模式
2)健康OKR的基本要求
3)健康OKR的“六宗”与“六变”
4)OKR运用的条件
5)OKR运用的局限性
6)案例分享
7)知识点检测
8)小组练习：初设健康的OKR
3.落地OKR系统，提升企业执行力（1小时）
1)OKR系统四要素
2)OKR系统为企业、团队、员工带来的价值
3)小组讨论：我们如何获得OKR的“加持”？
4)知识点检测
4.如何设定健康的OKR？（2小时）
1)设定健康O的FACES法则
2)健康O的具体修辞方法
3)设定健康O的输入信息
4)设定健康KR的RAM-CAT法则
5)如何设定有“野心”的KR
6)案例分享
7)知识点检测
8)小组练习及点评：再设健康的OKR
5.健康OKR设定的流程（1小时）
1)设定健康OKR的流程框架
2)设定健康OKR的CRAFT流程
3)小组练习及点评：“对齐，需要贵人相助！”
6.第一天课程总结及复盘
7.营造健康OKR生存环境（1.5小时）
1)使命、愿景及战略
2)兼容OKR的流程及制度
3)案例分析：OKR的成功，是系统的力量
4)小组练习及点评
8.学以致用，真操实练（1.5-2小时）
1)确定健康OKR的模版
2)设定自己真实的OKR！
3)讨论、互评及点评
4)总结与复盘
9.OKR与绩效考核（1小时）
1)融入健康OKR的持续绩效管理流程--PMTC7+1
2)OKR的打分
3)如何用OKR做绩效考核
4)OKR与薪酬之间的关系
5)OKR与KPI之辨
6)案例分享
10.落地企业文化（0.5小时）
1)企业文化的沉淀：化实为虚
2)企业文化的宣贯：言虚务虚
3)企业文化的落地：化虚为实
4)企业文化落地案例分享
11.与OKR匹配的领导技能（1.5小时）
1)教练技术基础：健康OKR的
2)教练技术工具及流程：T-GROW
3)教练技术演示：健康OKR“一对一”辅导
4)教练技术练习：健康OKR“一对一”辅导
12.问答环节（0.5小时）13.课程回顾与总结：：认知是基础，执行是关键

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