课程大纲：

执行落地打造系统课程

【课程目标】
1、了解业绩结果背后的管理系统
2、梳理执行低下低效的八大现象，原因，应对的策略
3、认识在管理运营中的执行落地打造系统
4、学习团队管理中的关键问题解决方法

【课程特色】
1、案例式教学：把拿到结果的执行原理与方法寓于典型案例来阐述，引人入胜。
2、启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。
3、互动式教学：提出问题、互动演练、共同参与、提升管理悟性。

参加对象：中基层管理人员

课程大纲：
一、企业管理者个人修炼
1、管理者直面问题气度2、不断突破认知与格局
3、勇于承担的信念4、能力突破障碍
5、结果源于更高的要求与标准6、配合与协作

二、管理效能低效的八大主因
1、责任心不强2、没有强力的支持
3、没有明确的方向与路径4、同事沟通不够
5、阻力清扫不力6、未固化阶段成功
7、危机意识不强过分乐观8、未能固化成执行系统

三、管理中八大执行陷阱以及破解的方法
（一）现象与后果
1、目标不清或偏移不知道干什么，执行低效，
2、逃避责任，不愿承担互相推诿，效能低下
3、职责不明，行为混乱该干的没干，不敢干的乱干
4、分工不对，岗位错配用错人的优势，抱怨增加
5、权利不清，越权滥权权力失控，权力真空
6、风气不正，等靠推逃发展困难，人心涣散
7、观念过时，自我设限效率低下，发展缓慢
8、凝聚力弱，团队松散信任缺失，内耗严重
（二）核心对策
1、目标落地落地执行五大策略
2、锁定责任人定其事，奖罚并行
3、明确职责职责梳理的关键原则
4、科学分工任务分工的方法
5、合理授权授权的6大要点
6、摆正风气团队五大风气
7、升维认知重复旧的观念与行为，只能得到旧的结果
8、信任打造打通心灵隔阂，破除猜忌与设防，统一思想

四、团队管理关键策略掌控节点与方法
1、腿短发展建议目标、节点、配置
2、团队发展Q12团队管理12个关键问题解决
3、业绩管理策略方向、资源、奖惩

执行落地打造系统课程