课程大纲：

管理者的时间管理课程

课程背景Backgroud
衡量管理者的时间管理得好不好的标准是整个团队的工作效能。因此，管理者要解决很多团队层面的时间管理挑战：
-双方对事务的重要性认识不同
-双方对事务的优先级排序不同
-因为对方不配合，造成时间的延误
-下属的工作计划与团队计划不同步
-会议效率低效果差，浪费大家的时间
本课程对传统的时间管理课程进行了大幅度的迭代，具有两大独特的亮点：
1）用“POA思维”把时间管理从个人效能扩展到团队效能。
POA思维强调的是“目标凝聚伙伴、伙伴共创方法、方法服务目标”的理念。在需要他人配合的事务中，要把合作方变成伙伴。当大家共同关注团队的效能后，个人的效能才会得到真正的提升。
2）对“重要紧急四象限“的全新解读，把“假配合”变成”真合作“。
当重新定义“重要紧急”后，会暴露出双方对于“重要“的不同理解。暴露问题使得我们有机会真正地从根源上解决问题：统一重要性。在重要性统一以后的行动才是真正的合作。
通过本课程的学习，管理者站在全局的角度管理时间，并且会不断地思考这三个问题：
1)我认为重要的事务，和公司的目标一致吗？
2)我认为重要的事务，团队也觉得重要吗？
3)怎样才能和团队一起把这件事做得更好？
这才是企业需要管理者具备的时间管理能力。

课程特色UiqueStregth
原创：“POA行动力”思维和对四象限的全新解读，让你换个角度看时间管理。
实战：用“统一重要性”降低内耗和浪费，这就是企业需要的时间管理。
痛点：从工作中真实的痛点展开课程，激发学员改变的欲望。
落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场练习、学以致用。

课程对象Attedees
希望通过时间管理来提升团队效能的管理者

课程收获objectives
理解团队管理者的职责就是提升团队的整体效能
能够运用新定义的“重要/紧急四象限”，对工作中的事务进行分类。
能够运用POA思维开展沟通，统一重要性，促成合作。
能够用二合一计划法来制定计划，对工作事务正确地排序。
能够正确地理解上级目标，并为团队分解目标，确保上下一致。
能够找到工作中干扰产生的根源，优化流程，提升团队工作效率。

课程大纲Outlie
一、管理者的时间管理
1.什么是时间管理？
时间不可被管理，事务才可被管理
时间管理=怎样把事情做得更好
效率vs.效能
2.管理者的时间管理
目标：追求团队的整体效能提升
怎样和团队一起把事情做得更好？
【图片引导】你理想中的时间管理
3.促进合作的POA思维
objective定位目标
Parter凝聚伙伴
Acceleratio加速行动
POA行动力循环：
目标（O）凝聚伙伴（P）
伙伴（P）共创方法（A）
方法（A）服务目标（O）
时间管理的目标（O）是什么？

二、分象限：轻重缓急要明确
1.什么是“重要/紧急四象限”
【讨论】怎样理解这个工具？
【案例】为什么是我？
何为重要？何为紧急？
2.重新定义“重要/紧急”
重要：主观标准，取决于自己
紧急：客观标准，取决于外界
【小组练习】用新定义为工作中的事务分四象限
3.怎样统一重要性？
为什么工作中会“不想做”？
双方对重要性理解不一致
解决方案：用POA思维统一重要性
“统一重要性”的分析三步曲：
1)了解对方的O
2)挖掘自己的O
3)判断是O不一致，还是A不一致？
“统一重要性”的沟通三步曲：
1)明确我们的O是一致的
2)告知阻碍达成O的障碍
3)邀请对方共创更好的A
【小组练习】为一个“紧急不重要”的事务统一重要性
统一重要性的本质是：“怎样把这件事做得更好”
【团队效能秘笈】统一团队对重要性的认知

三、做计划：优先顺序要排对
1.排序时的两大误区
【误区一】错把紧急重要的事务放第一
重要不紧急的事务，才是最先放的“大石头”
【误区二】以为四象限理论=做事的顺序
是“安排的顺序”，而不是“做事的顺序”
2.怎样做一份计划表？
【工具】二合一计划法
正确排序三要素：
1)把事务分四象限
2)按2-1-4-3的顺序填入
3)遵循“安排的顺序”
【练习】做一份一周计划表
【团队效能秘笈】自上而下，要事第一

四、定目标：承上启下要衔接
1.什么是好目标？
什么是能引起共鸣的好目标？
找到What背后的Why
够“痛”才能有共鸣
【练习】Whatvs.Why
2.正确理解上级的的目标
一张POA图看懂“使命/愿景/价值观/战略”
POA目标体系
上接战略
下接绩效
3.怎样分解目标？
区分指标和目标
指标是用来量化目标的
管理者既要给指标（KPI），更要给目标（O）
POA目标分解法
1.了解指标背后的目标
2.先分解目标（做一次POA分析）
3.再为下一级目标配上指标
【练习】为自己团队分解一次目标
【团队效能秘笈】要结果（绩效）导向，更要目标导向

五、开例会：提升效率要自律
1.为什么要开例会？
历史：例会是被“攒”出来的
目标：例会是为了提升效率
原则：所有话题必须是全体与会者都有共鸣的
2.例会该怎么开？
误区一：逐一进行工作汇报
误区二：进入具体项目细节
【练习】为某例会主题做一次POA分析
【团队效能秘笈】把与会者都当成伙伴

六、排干扰：追根溯源要彻底
1.哪些干扰需要排除？
干扰≠打断
干扰=来自外界+你认为不合理
2.怎样排除干扰？
找到干扰的源头，才能一劳永逸
排除干扰四步曲
谁在干扰你？
为什么是干扰？
用“为什么”找到根源
基于根因找到解决方案
【练习】现场演练：这个干扰怎样排除？
【团队效能秘笈】每一个干扰都是提升团队效能的良机

七、复习总结
回顾知识点
Q&A
行动计划

管理者的时间管理课程