课程大纲：

业财融合培训课程

课程目标
1.理解企业发展对于财务管理转型的要求；
2.洞悉业务部门的财务需求；
3.运用管理会计工具实现分析与预测；
4.了解*企业的业财融合路径。

培训对象
对财务管理转型、业财融合感兴趣的财务业务骨干。

注：线下面授 + 线上直播 同步进行，学员可自主选择参加面授或直播，凡参训学员皆提供14天录播回看。（如果线上授课因故取消，本期课程不提供录播回看。）

课程内容
（一）价值视角下的业财融合
1.价值计量：全场景财务分析工具
2.价值协同：业财协同赋能决策
3.价值管控：精益优化经营管理
4.价值创造：提升战略竞争能力

（二）业财融合工具与案例
1.案例：以价值链为基础的业财融合决策
2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维
3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升
（三）业财融合*实践
1.财务战略变革与组织沟通
2.财务的IT：财务数据管理
3.财务全流程管理升级
4.财务报表管理
5.案例分享

（四）备选案例：华为业财融合实践
1．华为的财经变革历程
2．华为业财融合之旅-IFS变革
（1）变革背景及整体架构
（2）第一阶段：交易层面业财融合
（3）第二阶段：责任中心层面业财融合
（4）专业领域财经变革
3．华为业财融合的组织设计和能力要求
（1）财经三支柱模型
（2）财经BP的角色定位、职责和能力要求
（3）财经BP四大职能
4．华为经营分析与问题解决实践
（1）问题出发问题结尾
（2）看过去：定位问题，根因分析
（3）看未来：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助
（4）专题分析：以运营资产分析为例
（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪

（五）微咨询
课程开始前，每位学员提交包括背景材料在内的问题清单。材料将向全班同学共享，请做好脱敏。开课后，将安排咨询环节，学员可根据需要自行选择。（微咨询环节只限于线下学员参加）

拟邀师资
杨老师：*管理会计师协会（IMA）全球理事，亚洲开发银行中国项目财务专家。
徐老师：原永辉超市财务总监，财务变革负责人。多家上市公司及高速成长型公司财务顾问，拥有20余年财务管理实战经验。经历了永辉超市成长、快速发展，到上市筹备、上市、日常市值管理的整个业务过程。
雷老师：12年华为财务及经营管理经验，预算管理五级专家。全程参与华为公司IFS项目群（2007-2016），主导报告与分析项目方案的落地与实施、全面预算管理项目的推进和落地，参与华为财经数据中台的建设。
以及其他资深专家。

收费标准
1.培训费：线上课程4800元/人，线下课程6800元/人。
2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。

业财融合培训课程