课程大纲：

营销竞争优势课程

课程目标：
通过胡老师15年营销战场血与火洗礼的经验结晶，全套品牌营销理论输出、工具复制、经典案例剖析、疑难解答来系统诠释打造企业营销系统的关键核心所在。
帮助学员系统思考、手把手教学员掌握全套企业营销的系统思维，打造一批既懂企业营销战略，又深谙营销战术的专家级营销操盘手，以帮助中国成长型企业快速构建强大营销体系防线摆脱低端竞争。

核心收获：
1.现场安排问答环节，您可带着您的经营难题来到会场，为您现场解答！咨询费投入为零，却为您带来上百万的价值！
2.了解成功企业品牌背后的故事，数十个行业经典营销咨询案例精华分享；
3.掌握品牌营销战场血与火洗礼的营销经验，系统构建企业盈利能力的全套系统，具备打造卓越企业经营能力。

培训对象：
董事长、总经理等企业高层，品牌/营销/市场等企业中层

课程大纲
序言
1、关键角色认知
2、角色定位与权责
第一部分营销环境
1、当下市场营销特征
2、网络下的新趋势
3、重新认知消费者、新营销、需求、
4、营销战略定位的策略与方法

第二部分营销计划制定
1、营销计划的关键要素
2、营销过往数据分析工具
3、制定年度营销计划的方法
4、计划制定的工具

第三部分营销管理篇
1、如何管理业务人员
2、营销团队的掌控智慧
3、如何大幅度提高该执行力

第四部分指挥篇
1、产品定位与关键产品策略
2、市场定价策略
3、渠道管理策略
4、新渠道的开拓与管控
5、促销全案策略
6、广告推广策略
7、大客户管控策略

第五部分终端篇
1、认识新环境下的终端
2、新场景，新零售策略
3、终端营销关键落地策略
4、终端销售系统落地策略

第六部分团队篇
1、领导者领导力修炼
2、营销团队的选育用留关键策略
3、团队管控与激励策略

第七部分沟通篇
1、沟通智慧
2、人性化沟通技巧
3、沟通落地五式

第八部分营销绩效篇
1、绩效考核认知
2、绩效考核的关键策略
3、如何进行合理化营销考核
4、绩效考核的设计模型
5、绩效的案例分析

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