课程大纲：

战略人力配置规划公开课

培训对象：
人力资源管理团队
人效与人工成本分析团队、HRBP团队、COE团队

课程收益：
课程背景：
不确定的环境下，企业追求高质量发展，“配称战略、提振人效”成为组织与人才管理的关键导向，基于战略和人效提升的人才规划和人力配置愈发被重视，“提质增效”的呼声也越来越大，本课程内容从战略和人效视角出发，规划人力配置总量、结构，对接人才差距分析与人才供应链，驱动业务与人效倍增，激发组织活力。
课程内容强调：
转换视角基于战略视角、未来视角，分析人才差距与挑战，规划和配置战略性人才。
转变思维从人力资本经营与投资收益视角，规划人力配置（数量、结构），支持业务和组织发展。
创新方法创新人效、人力配置与人工成本分析的方法与工具，辅以大量企业实际案例。
课程面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，可结合内部共创，针对实际问题，寻求解题路径，促进有效学习与转化，高效实现成果输出。

课程收益
学习基于战略和业务发展的人才配置规划逻辑
掌握人力资本投资收益指标设计与分析方法
收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具
熟悉战略性人才配置规划（SWP）的整体逻辑闭环
从数十家企业案例中寻求独特解决方案
课程大纲：
第一部分 战略性人力规划的核心理念
HR价值创造的核心理念
人才报表与人力资源效能衡量体系
何谓战略性人力规划（SWP）
战略性人力规划（SWP）和定编的区别
基于战略与组织能力的关键岗位
战略性人才差距与挑战分析
案例：从战略、组织能力到关键岗位分析
案例：战略性人才差距与挑战分析

第二部分 人力资本投资收益与人工成本定位
人力资本投资收益分析的适用场景
人力资本投资收益分析维度
人效指标体系与各指标内涵说明
商业模式与人工成本定位
案例：基于人效管控的人才报表
思考与研讨

第三部分 人力资本投资收益分析的关键逻辑
基本分析方法：基准分析与关联分析
从静态人效数据到动态分析与管理
从单维指标分析到多维策略与评价分析
从整体数据到局部数据的行动改善策略分析
从人效分析、洞察到改善行动
案例：人效分析黄金不等式
案例：人力资本投资收益四维矩阵
思考与研讨

第四部分 基于业务与人效的人力配置总量分析
业务、组织和用工形态对人力规划的影响
人力总量、结构与编制设计的方法
与定岗定编定员（三定）的不同
人力配置前提：组织运行机制与原则
总量分析之人效基准法
总量分析之关联分析法
总量分析之预算控制法
案例：人力配置建模
思考与研讨

第五部分 人才结构规划与部门定编
从组织形状、人才形状与人才结构
前中后道人力配置的推导关系
微观编制的若干方法
不同部门差异化定编方法与案例
人才当量、流量与缺口分析
案例：某公司人力规划（总量与结构）
案例：某企业组织形状分析与缺口分析
案例：某企业部门差异化定编方案
制订人才获取与培养策略
思考与研讨

讲师介绍：
杨冰 Robin
组织与人才效能分析领衔专家
专注于组织与人才效能分析、战略解码、人力资源战略、组织发展等领域的研究与咨询实践
在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、上汽集团等多家企业担任常年顾问
曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司
华东理工大学商学院导师
北京大学党政干部学院国企改革顾问
*国资委、上海人社局课题顾问
国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师
HRTech中国人力资源科技*100人物
获HRTechChina“*原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”

战略人力配置规划公开课