课程大纲：

快速换型SMED课程

【课程背景】
随着社会的发展，订单式生产、多品种小批量已经成为普遍现象。能否满足客户的这些需求，已经成为企业综合竞争力的重要表现。但是这同时意味着企业需要极高快速转产能力，并此基础上实现成本降低。
但实际上现阶段多数企业的单次转产时间均超过1小时，这实际上大幅降低了每日的转产次数以减少产能的减低，但也因此降低了承接客户小批量多品种订单的能力，更影响了客户的满意度。因此企业应当采取措施降低单次转产的时间并尽力争取缩短至10分钟以内，实现单班次多次转产，以提升柔性并提升客户满意度。

【课程目标】
-理解衡量快速转产的指标
-识别转产过程中存在的问题
-掌握快速转产的方法

【课程对象】
企业中基层管理人员、生产工程师、精益工程师、工艺工程师、设备工程师等。

【课程大纲】
第一单元：概述
1、企业竞争的维度
2、SMED与运营端核心指标的关系
-生产效率
-设备综合效率
-一次良品率
-转产时间
3、转产时间对经营的影响

第二单元：快速换型（SMED）
1、基本知识
2、传统转换与案例分析
3、快速转换的要求与推行方法
4、快速转换的实施阶段
-识别内部及外部作业
-将内部作业转为外部作业
-优化内部作业
-优化外部作业
-标准化
5、快速转换活动推行步骤
-准备
-观察记录
-分析研究
-验证实施
-标准化
6、思考与讨论

第三单元：现场实践
1、观察现阶段转产流程
-准备阶段
-转产阶段
-收尾阶段
2、研讨
-观察转产录像及绘制现阶段转产路线图
-确认现有问题并确认真因
-快速对策与长期对策的制定
3、初步改善
-按照改善对策进行转产前准备
-按照改善对策进行转产
-按照改善对策进行收尾

快速换型SMED课程