课程大纲：

价值流分析VSM课程

【课程背景】
随着企业竞争的加剧，许多企业都面临着：价格越来越低、交期越来越短、质量要求越来越高…… ，虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，但依然无法满足客户需求且成本增加，所有的这一切源于我们缺乏价值流分析！导致流程不流畅，存在大量不增值的行为！
价值流是企业展开精益改善的有效工具！他将企业流程所有相关的物流、信息流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，发现并消除流程中的各种浪费。通过减少不增值的活动来提高企业效率以降低企业成本，提高企业综合竞争力。

【课程目标】
-学会收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；
-运用相关精益原理分析当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；
-根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

【课程对象】
企业中高层管理、精益工程师、工艺工程师等

【课程大纲】
第一单元：什么是价值流
1、价值流的定义
2、价值流图的层次
3、价值流图的组成和作用
-价值流当前状态图
-价值流未来状态图
-精益价值流实施计划与追踪
-价值流图分析在精益生产中的作用

第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费
1、浪费与增值
-浪费的定义
-增值与非增值
2、识别生产活动中的七种浪费
-介绍生产活动中七种浪费
-消除浪费的四个步骤
练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费

第三单元：价值流当前状态图
1、价值流图建立的四个步骤简介
-选定要研究的产品族
-当前价值流状态图
-未来价值流状态图
-制定并实施价值流改进计划
2、选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
-组成一个工作小组并明确职责
-选择要研究的产品族
-了解客户需求
-画出工艺流程图
-画出物流
-画出信息流
3、定义并收集相关数据
4、绘制当前价值流图
-在当前状态图基础上绘制价值流图
-计算产品生产周期及增值比

第四单元：价值流未来状态图
1、如何使价值流精益
-计算客户需求节拍时间
-建立连续流
-在不能连续的地方建立超市
-改善价值流中的关键环节
-确立未来状态
-检查未来状态是否消除了浪费的根因
2、未来状态图规划
-定义改善聚焦点
A、消除浪费
B、流式生产
C、按需生产
-建立统一的改善愿景
3、在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
-画出未来状态工艺流程/物流/信息流
-加载相关数据绘制未来价值流图
-计算产品新的生产周期及增值比

第五单元：价值流改善计划
制定并实施精益价值流改善计划
-价值流改善要点
-价值流改善计划
-价值流改善步骤及时间进度表

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