课程大纲：

商业计划书设计制作课程

课程大纲：
第一模块：商业模式设计
1)通过百分点大数据公司、和创科技看“业务-资本-团队”模型
2)做商业计划书之前需要想透的几大重要问题
3)私募股权融资：股权全景图
4)融资的本质：商业模式的设计
5)产业为本、创新为魂、战略为势、金融+互联网+娱乐+为器
6)典型的优秀互联网企业的融资历程：商业模式
7)商业模式：利益相关者交易结构，商业模式就是做生态创新
8)我对商业模式的理解：大格局大人才
9)非上市公司股权激励方案要点：“四定+两个来源＋退出机制”
10)股权是企业的最高命题
11)天使商学院未来生态版图（七大盈利模式）
12)类银行模式融资：工商银行和鲈乡小贷
13)产融结合的天才模式：零成本融资
14)类保险融资-安邦的产融互动
15)基金公司杠杆运作（类基金模式）
16)类华锐风电模式：用资本撬动的思维资本教父再现江湖
17)互联网思维的九大思维

第二模块：商业计划书制作
18)商业计划书的用途
19)商业计划书的编制格式
20)计划书演示内容分配（18页左右）
21)打动投资人芳心的商业计划书
22)4W2H商业计划书模型
23)一句话绝招，商业计划书的摘要
24)商业计划书撰写TIPS
25)商业计划书的几个要点
26)商业计划书中的败笔
27)不靠谱的商业计划书abc
28)靠谱的商业计划书abc
29)融资方案:势道术模型（点破面、面破局、局造势）
30)如何找到投资人
31)设法拿到框架性协议，框架性协议如何签订
32)关键投资条款解析
33)已经拿到融资的商业计划书分析
34)没有拿到融资的商业计划书分析

第三模块：路演能力锻造
1)路演是企业财富第一站，是资本时代企业家的必修法门
2)路演精神
3)没有不赚钱的事业，只有不会路演的人
4)得言技者收人心，得演技者得天下
5)谁来路演？演给谁看？
6)怎么演？在哪里演？
7)路不验不同
8)路演注意事项
9)路演前的准备
10)计划书演示内容分配（18页左右）
11)商业计划书的演示
12)商业计划书实例PK

第四模块：商业计划书制作与路演实战PK赛
13)商业计划书现场制作
14)商业计划书现场路演及纠偏
15)商业模式现场设计
16)企业微咨询

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