课程大纲：

财务思维分析课程

【课程背景】
我们在职场的每个人都不可避免地要经常和财务打交道。随着企业的发展，财务问题也日益成为企业管理过程中的核心问题。
然后，由于财务又有一定的专业性，尤其对非财务或相关专业的管理者来说，
1.你是否遇到过无法与财务人员良好沟通的状况？
2.你是否由于看不懂财务报表而找不到决策的有力支持？
3.你是否为找不到“降本增效”的有效路径而困扰？
4.你是否在从事投融资工作时无法从财务角度量化风险和收益？
俞老师将用通俗易懂的语言，深入浅出地讲解，让学员学会财务语言，结合企业实际和丰富的案例教学，为学员提供多种财务分析模型和工具，让学员理解自己每天从事的业务活动在财务上如何表现，会产生什么影响。
培养学员用财务思维理解业务逻辑，让企业的各种业务活动紧密围绕“价值创造”而进行，助力企业价值成长。

【课程收益】
1.了解并读懂财务报表，提高决策效率；
3．学会财务语言，与财务人员进行有效沟通；
4.具备财务思维并利用财务工具进行分析决策；
5．掌握企业现金流管理的5大策略；
6．掌握砍掉成本的6个视角；
7.掌握企业创新融资的7个渠道；
8.掌握如何通过业财融合加速企业成长。

【课程特色】
深入浅出的讲解+丰富生动的案例解析+科学多样的教学方式+高效实用的成果输出

【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、市场部门、销售部门等非财务人员

【课程大纲】
第一章解读财务报表：企业航行“仪表盘”
第一节：财务和会计的区别
第二节：财务报表结构解析
1.资产负债表
1.1资产负债表的概念
1.2传统视角下的资产负债表结构
1.3从经营视角解析资产负债表
2.利润表
2.1利润表的概念
2.2几种利润的区别与联系
2.3核心利润反映的企业竞争力
3.现金流量表
3.1现金流量表的概念
3.2现金流量的结构分析
第三节：三大报表的区别与联系
1.三大报表的区别
2.三大报表的联系
【互动】如何区分三大财务报表
第四节：三大报表的区别与联系
1.报表的分析思路与常见指标
1.1财务报表分析思路
1.2财务报表分析常见指标
?偿债能力
?资产质量状况
?盈利能力
?发展能力
【案例】如何运用财务指标透视企业健康状况
2．怎样才是一个赚钱的公司？
【知识点】投资回报率与经济利润

第二章降本增效：企业成长的“推进器”
第一节砍掉成本的六个视角
1.成本结构分析
2.制定成本节约目标
【案例】印度塔塔汽车
3.精细化管理
4.供应链优化
5.精益生产
5.1价值流分析
5.2流程改进
6.技术创新和自动化
【案例】特斯拉的技术创新与成本优势
第三节成本管控的误区
1.成本和费用的区别
1.1决策成本
1.2隐形成本
【案例】《狼图腾》中的黄羊
2.各自为营，不顾整体
3.误将伙伴当对手
4.成本与战略脱节

第三章现金流管理：破解企业现金流“密码”
第一节“现金流为王”的经营理念
【知识点】巴菲特的现金流理念
【知识点】稻盛和夫“会计七原则”
第二节存货管理与现金流
1.*库存量
2.存货性质
【案例】“跨境通”计提大额存货跌价准备
3.存货周转率与周转天数
第三节打造有竞争力的企业上下游关系
1.采购付款安排
2.销售回款安排
【案例】“格力电器”的上下游管理
第四节销售政策与现金流
【互动】利润与现金的区别
【工具】收付实现制和权责发生制
第五节警惕“不良资产”与固定费用
1.清除不良资产
1.1经营性资产
【知识点】“陶瓷石块论”
1.2经营性资产与投资性资产
【案例】海航的“断臂求生”
2．消减固定费用
【工具】固定费用与变动费用分析模型
【案例】比亚迪的阿米巴经营模式

第四章融资策略：为企业良性“造血”
第一节：企业不同生命周期的融资策略
第二节：天使投资、VC、PE的区别
第三节：资本结构与股权架构
1.债务融资与财务杠杆
2.资本的博弈
【游戏】红蓝牌游戏规则
【案例】俏江南的股权之争
【案例】京东的AB股
第四节：中小企业融资创新策略
1.供应链融资
2.资产证券化
3.应收账款收益权抵押贷款
4.应收账款保理
5.固定资产售后租回
6.知识产权质押融资
【案例】绍兴市中小企业融资创新模式
7.股+债
【案例】硅谷银行“股+债”的创新模式

第五章投资策略：风险与收益的博弈
第一节谨慎资本性投资，警惕多元化陷阱
1.如何选择和评价优质项目
1.1行业
1.2团队
1.3商业模式
【案例】京东的“一拖三”商业模式
1.4盈利模式
【工具】六种典型的盈利模式
【工具】你的企业属于哪种盈利模式
1.5产业协同与资源整合
【案例】恒大地产的投资败局
2.如何进行股权和企业估值
3.多元化的好处与弊端
第二节上市公司的商誉“玄机”
1.商誉的成因
2.上市公司商誉为何频频爆雷
3.如何甄别企业的商誉是否合理
【案例】“华谊兄弟”的投资并购效益
第三节：控制性投资资产质量与优化

第六章内部控制：企业成长的“稳定器”
第一节：什么是内部控制？
1.内部控制目标
2.内部控制原则
3.内部控制要素
第二节：内部流程的搭建
1.采购活动流程
2.销售活动流程
3.生产活动流程
第三节：通过内控策略铲除贪污舞弊
1．铲除采购中的贪污舞弊策略
【案例】海康威视
2．铲除销售中的贪污舞弊策略
【案例】京东反腐
3．铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略
【案例】三只松鼠
4．铲除现金收入中的贪污舞弊策略
【案例】味千拉面
第四节：优秀企业内部控制搭建案例（案例讨论）

第七章业财融合：企业成长的“加速器”
第一节：业财融合的概念
第二节：业财融合的五个层面
1.组织的融合
2.认知的融合
3.流程的融合
4.信息的融合
5.管理的融合
第三节：业财融合发展路线图
第四节：业财融合的价值
1.促进决策精准化
【案例】大润发的敏捷财务
2.提高财务效率
【案例】麦当劳财务人员数量与门店数量比
3.优化内部管理
【案例】蒙牛零售渠道效率提升
4.提升企业竞争力
【案例】某汽车制造厂商全生命周期管理
【课程总结与回顾】

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