课程大纲：

产品创新利润课程

课程背景
公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留 5 分钟?为什么辛辛苦苦研发出来的新产品，销售额却很少？为什么我们研发的产品，到了市场上，客户总有很多意见？如何提高新产品开发的成功率？企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗?如何进行新产品创新？有哪些有效方法？

课程收益
企业产品创新的困境及形成的原因
掌握客户需求的管理方法，将客户的有效需求反馈到产品研发中去，形成竞争力
学习完之后,企业学会了这套产品创新的方法,避免走弯路,交学费、
学习完整产品的概念,掌握寻求产品创意的方法
学会完之后, 在企业中会应用产品创新的流程,保证产品研发的质量
将客户纳入到产品创新的体系中,保证产品研发方向的正确性,提高成功概率、改变闭门造车的产品研发局面

学员对象
企业董事长,总裁,总经理,副总经理,研发部经理,市场部经理,技术研发人员

课程大纲
导引：中国企业研发的现状
第一讲:中国企业的研发之困
一、企业的六大研发困境
1、模式
2、管理
3、技术
4、职能
案例分享
5、人才
6、个人英雄式
二、产品现在的创新模式
1、产品创新的 5 大模式
三、市场营销的 4P

第二讲:传统研发方式
一、 三种研发方式
1、老板
2、销售
3、研发
案例分享
案例分享
案例分享
二、 中国企业面临的挑战

第三讲:优秀企业的创新之道
1、国内企业的创新之道
2、国外企业的创新之道
案例分享
案例分享

第四讲:产品创新的方向
一、产品创新的四个方向
二、知名企业产品创新的案例分享

第五讲:寻找产品创意的源泉
1、客户需求的调研
案例分享
2、小组互动讨论

第六讲： 客户需求管理
1、客户需求十问
2、听的技巧
3、真正理解客户意图
4、客户需求收集的 12 种方法
5、深入了解客户需求的方法

第七讲:产品创新流程
一、完整产品的概念
1、产品的三大部分
2、完整产品的关键 2 个阶段
3、市场人员与研发人员的分工合作
4、完整产品的创意与概念测试
5、市场部门在产品创新中的地位
6、案例分享
二、产品创新的六个阶段

第八讲:产品需求管理
1、需求管理的 5 个阶段
2、需求管理的工具
3、案例分享
4、全过程的客户需求的七个方面
5、把握客户需求的关键二个方向
6、案例分享

第九讲:焦点小组
1、焦点小组的概念
2、焦点小组的作用
3、焦点小组的工作方法

第十讲:产品创新与企业战略
1、低成本战略目前的困境
2、产品创新的价值
3、以市场和客户为导向的产品创新
案例分享

第十一讲:课程收尾
1、回顾课程
2、答疑解惑
3、合影道别

产品创新利润课程