课程大纲：
卓越管理与领导力课程
课程背景：
为什么企业战略确定后却无法达成？
为什么企业越来越大，老板越来越累？
为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感？
为什么企业各部门之间沟通不畅，互相推卸责任？
为什么中高层管理干部和老板无法达成思想的统一？
课程目标：
团队成员对团队总体目标的认同。
合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的*化
体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
如何在团队中建立与发挥领导力
了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法
建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺
将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中
课程大纲：
第一部分、关于管理与沙盘
1、管理思想发展史
2、科学管理时代
3、沙盘介绍
4、沙漠掘金规则和任务
5、掘金之旅
第二部分、领导力提升
1、领导与管理的区别
2、卓越领导力的4项基本要素
3、领导者的七项基本行为
4、情境领导与四种领导风格
案例分析：艾伦穆拉利与福特汽车
第三部分、团队目标与执行
思考：我们团队有目标吗？
1、团队目标要清晰
2、如何有效地计划-SMART原则
案例分析：西游团队与水浒团队
第四部分、管理决策
1、管理就是决策
2、决策的依据-信息的收集
3、科学管理决策的框架
第五部分、高绩效团队
1、高绩效团队特征
案例分析：星巴克的团队文化
2、高绩效团队模型塑造
3、如何打造高绩效团队
案例西天取经团队
第六部分、创新思维
1、创新思维的概念、特征与类型
2、互联网思维
3、转型期的自我超越
4、学习型组织
案例分析：阿里的学习文化
5、思考：如果让我们重做一次，你会有哪些改变
卓越管理与领导力课程
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