课程大纲：

完美应急管理课程

【课程大纲】
一、从事故案例看应急管理的重要性
1、事故案例
2、处理结果
3、经验教训

二、从应急管理局的视角看安全事故法律风险的防范
1、企业单位问责清单
2、相关责任人安全管理职责
3、问责重要法律条文解读
4、企业安全事故法律风险防范的关建举措
4.1培训
4.2制度体系建设
4.3费用保证
4.4责任落实
4.5应急预案
4.6应急演练

三、应急处理关键点
（一）私了模式下的应急处置
1、应急组织
2、应急演练
3、定点医院
4、家属沟通洽谈
5、火化
6、舆情管理
（二）公权机构介入下的应急处置
1、实发第一时间处置措施
2、内业资料梳理
3、施工现场安全防护措施处置
4、主管部门的沟通
5、家属安抚洽谈及善后
（二）非责任病亡事故（如猝死）应急处置
1、报警
2、家属沟通
3、借助街道办、公安机关进行政策法律宣贯
4、调解
（三）如何理应保险规避成本风险
1、工伤保险
2、安责险
3、意外险

四、应急演练
剧情：模拟施工现场他发安全事故，项目经理接到报告后启动安全事故应急预案，进行应急处置。
流程：
1、施工现场一名工人突然发生高处坠落事故。
2、现场管理人员第一时间查看工人受伤情况。
3、初步判断，情况严重，救活希望非常渺茫。
4、报告给项目经理。
5、项目经理赶到事发现场并通知现场救治组进行现场紧急处理。
6、现场救治组负责人联系定点医院。
7、医院救护车前来颂扬医院抢救。
8、沟通协调组负责通知家属。
9、后勤保障组安排家属机票或者高铁票，住宿酒店及家属接待车辆。
10、沟通谈判组（包括法务）与家属代表进行洽谈。
11、协议达成、赔付、火化。

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