课程大纲：

财务人员数字敏感性课程

课程背景
经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，新
经济常态下企业管理不得不面临变革。
变革时代里，财务人员必须要具备超常的数字敏感性，要掌握从财务数字的分析中找出经营
中的问题，并有针对性地给出解决问题的方法，真正成为“从财务中来，到业务中去”的业
财务融合的管理型财务人员，赋能企业降本增效，实现价值倍增。

课程收益
【明确定位】全面认识业务财务的地位和价值
【财务分析】提升业务财务的分析能力
【数字敏感】从财务数字中敏感地找到经营存在的问题
【价值创造】学会现金流管控、生产降本、费用降本等价值创造方法

课程亮点
清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，提供落地表格、文档等工具模板，通过分享实战工具，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲
第一模块财务转型和业务财务价值
传统财务管理的特点和问题
懂数据的财务和懂业务的财务的区别
【互动讨论】财务管理面临的挑战与转型的方向是什么？
业务财务的定位与职能
业务财务和传统财务会计有什么区别
业务财务的定位和发展趋势
业务财务的主要职能
业务财务的四维价值
参与战略、承接战略
融入业务、协同合作
规避风险、整合资源
前瞻未来、规划资源

第二模块打造财务人员数字敏感性的途径--财务经营分析
资产负债表
资产负债表中的3大天敌
从资产负债表的数字发现经营问题
利润表
利润表的关注点
从利润表的数字发现经营问题
现金流量表
现金流量表的关注点
从现金流量表的数字发现经营问题
【分享】一图辨识公司资金链是否安全
【课堂PK】从这个公司财务报表中你能找到哪些经营问题并提出解决方法
从超级指标的数字中发现经营问题
偿债能力指标分析，看会否防范风险
资产负债率
流动比率
速动比率
【案例】降低资产负债率的两个妙招
营运能力指标分析，看领导者是否会管理企业
应收账款周转率
存货周转率
【案例】天下武功、唯快不破
盈利能力指标分析，看企业赚钱能力如何
毛利率
净利率
ROS
ROA
ROE
*分析
【案例】剥洋葱式地从数据分析找出盈利能力下滑的11层原因
盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现

第三模块针对数字分析发现的现金流问题给出解决方案
现金流量的重要性
【视频案例】富贵鸟不再富贵
【案例】赌输了的金立
【视频案例】OFO小黄车的链子断了
如何改善现金流
【分组PK】“零利息”的内部融资
“量入为出”控制资金及难点应对
【工具分享】“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配
如何使用五维资金计划预防现金流危机
【工具分享】某公司多层级的资金计划套表

第四模块针对数字分析发现的制造成本问题给出解决方案
提高劳动生产效率
【视频案例】某上市公司使用工装夹具降低生产成本的案例
【案例】通过线平衡手段提升生产效率案例
提高材料产出率
【案例】某汽车厂利用边角料的成本节约案例
降低固定费用分摊率
消减人工成本
消除生产中的浪费和损失
【案例】某上市公司“零投入”降低制造费用的案例
降低不良品的浪费
【案例】生产现场看板管理案例
降低过量生产的浪费
降低等待的浪费
【案例】快速换线标准作业书案例
降低外发加工的浪费
降低搬运的浪费
降低库存的浪费
降低动作的浪费

第五模块针对数字分析发现的费用问题给出解决方案
砍财务费用
减少资金使用量
【讨论】通过运营手段减少资金占用的方法
砍坏账费用
【工具分享】应收账款递进式催收标准40法
【现场问题解析】

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