集团资金管控课程
课程背景
跨国集团公司是多区域、多业态、多组织的综合经济体，大多数集团公司面临着资金分散、资金运行效率低、集团内的公司各自为战的现状，集团不同企业间闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。加之当前国外风云变幻的国际形势，以及国内宏观经济政策的不断调整，高效的集团资金管理更加成为企业经营和发展要解决的核心问题。
建筑业财务规划课程
课程背景
现代建筑业的财务管理水平直接关系到企业的风险与效益！这就要求财务人员从财务报表分析中发现问题并找到对策，进而指导未来的财务规划，可大多数建筑业的财务管理粗放，如：
1. 不会常用的财务分析方法
2. 不能从报表中发现风险
3. 只有
股权投融资课程
课程背景
作为一家上市公司或即将上市公司的老板，您知道什么是规范的公司治理结构吗？怎么样才能治理好一家公司？自己的公司治理结构合理吗？自己公司在治理方面存在什么样的问题？上市公司治理都包含哪些内容？如何通过“三权分立”制度使股东大会、董事会和监事会各司其职，又相互制约？
此外，企业发展
股权融资创新课程
课程背景
现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！但是很多公司的非财务经理看不懂常用的财务报表，不会常用的财务分析方法，企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底。
此外，企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，脑洞大开
企业财务战略课程
课程背景
企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由财务战略落地实施。
目标不分解，就是空谈！
如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的财务战略？
如何从财务战略准确可
固定资产成本课程
课程背景
现代生产企业往往拥有体量巨大的固定资产，而固定资产全生命周期管理又包括了：决策、采购、入库、领用、借用、调拨、退库、维修、交接、折旧、盘点、报废等诸多环节，通过对固定资产全生命周期的科学管理，延长固定资产生命周期，提高运营水平，提升固定资产使用效率，以达到降低单位产品分摊的固定资产成本，提高企业竞争力的有效手段
投资行业决策课程
课程背景
企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。
在竞争酷烈的市场环境下，企业家既需要从宏观及微观的不同视角、不同维度解读被收购企业的财务信息以把握收购机会，又要建立一整套风险评估预
员工持股计划课程
课程背景
近期召开的国务院国有企业改革领导小组会议，以及中央企业经济运行座谈会、宏观经济及重点行业专家座谈会上都提到，要落实好国有企业改革顶层设计，完善国资国企制度体系，抓紧制订国有企业改革三年行动方案。三年行动方案的制订意味着国企改革进入关键历史阶段，将明确提出改革的目标、时间表、路线图，本课程将讲解如何实施国企混改员
财务人员数字敏感性课程
课程背景
经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，新
经济常态下企业管理不得不面临变革。
变革时代里，财务人员必须要具备超常的数字敏感性，要掌握从财务数字的分析中找出经营
中的问题，并有针对性地给出解决问题的方法，真正成为“
经营绩效评估课程
课程背景
我国经济迅猛发展，企业规模不断扩大，竞争实力显著增强。但是，在这种情况下，仍有少数企业实现的可观的营业额是建立在高耗费上的，原因之一是未能做好企业经营绩效的评价和评价，集团层面也无法运用全面但重点突出的经营绩效指标真正考评职业经理人，造成优秀人员的流失、在职人员的懈怠等管理乱象屡有发生。
经营绩效
企业战略导入课程
课程背景
企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。
目标不分解，就是空谈！
如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的年度经营计划？
如何从年度经
派驻监事财务管理课程
课程背景
作为集团总公司派驻到下属公司的监事，需要通过财务数据监管董事及高管的履职能力，还要通过财务数据判断公司经营的业绩是否达到股东的要求，因此要求具备多方面的复合管理技能。
本课程通过案例讲解派驻监事必备的财务管理技能，帮助监事通过对财务数据的分析和监管，监督董事和高管的履职能力和尽职能力，为股东控
企业融资管理创新课程
课程背景
企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此脑洞大开地拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝；把融资管理创新与并购投资结合起来是企业更高端的手法。
老师从战略的高度介绍企业融资的创新方式以及投资并购决策的主要手法及经典案例，把企业融
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
