课程大纲：

派驻监事财务管理课程

课程背景
作为集团总公司派驻到下属公司的监事，需要通过财务数据监管董事及高管的履职能力，还要通过财务数据判断公司经营的业绩是否达到股东的要求，因此要求具备多方面的复合管理技能。
本课程通过案例讲解派驻监事必备的财务管理技能，帮助监事通过对财务数据的分析和监管，监督董事和高管的履职能力和尽职能力，为股东控制投资风险。

课程对象
监事、事业部监事、分子公司监事、监事候补人员等。

课程收益
掌握分析和监控“三张表”的方法
掌握监控公司现金流的方法
掌握改善企业现金流量的方法
掌握从超级指标监督董事及高管履职能力的方法
掌握使用200张管理报表精准监控公司经营情况的绝招

课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲
第一单元如何分析和监控“三张表”
资产负债表（面子）
资产负债的基本构成
钱从哪里来
钱到哪里去
资产负债表中的3大天敌
资产负债表的6个关注点
【分享】秒杀资产负债表名词
利润表（底子）
利润表的基本构成
赚了多少钱
从哪里赚的钱
三项费用是否出现不正常升降
利润表的7个关注点
撬动企业利润的三根杠杆
现金流量表（银子）
现金流量表的解读
现金流量表的3个关注点
【分享】一表辨识所有类型公司资金链是否安全
【案例】识破上市公司报表做假常用技法
【课堂动手题】从监事的视角分析这个公司的财务报表反映的问题并提出解决方法

第二单元监控公司现金流
【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的企业会倒闭？什么原因导致企业资金周转不灵？
现金流量的重要性
【视频案例】富贵鸟不再富贵
【案例】赌输了的金立
【视频案例】OFO小黄车的链子断了
利润导向转为现金导向
关注销售到关注经营现金流量
【分组PK】如何改善现金流（19种方法）
如何使用五维资金计划预防资金危机
【工具分享】某公司多层级的资金计划套表

第三单元从超级指标监督董事及高管的履职能力
监事一定要看的四类指标
偿债能力指标分析，看会否防范风险
资产负债率
流动比率
速动比率
【案例】降低资产负债率的两个妙招
营运能力指标分析，看领导者是否会管理企业
应收账款周转率
存货周转率
【案例】沃尔玛以快制胜的商业模式
盈利能力指标分析，看企业赚钱能力如何
毛利率
净利率
ROS
ROA
ROE
净资产收益率的*分析
【案例】剥洋葱式地从净资产收益率中找出盈利能力下滑的11层原因
盈利质量指标分析，看盈利的分红能力
【分组PK】作为监事从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？

第四单元管理报表建模及通过分析数据找出问题
财务预警类指标设计
资金分析
盈亏平衡点模式设计
公司整体盈亏平衡点
事业部盈亏平衡点
产品边际贡献率
销售分析模型设计
区域维度分析
客户维度分析
产品线维度分析
部门维度分析
业务员维度分析
季节维度
盈利分析模型
事业部盈利分析
客户盈利分析
产品盈利分析
异常亏损分析
成本分析模型
标准成本与目标成本
标准成本与实际成本对比找差
成本差异分析：六大因素分析法（材料价差、材料量差、人工价差、人工量差、制费价差、制费量差）
BOM清单的复核分析
【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案件回放
机器工时或标准工时的复核分析
成本改善方案完成情况分析（KPO）
超额领料分析
工废与料废分析
【案例】KPO降本经典案例
人工成本分析模型
总人工成本分析
部门人工成本分析
研发人工成本分析
单位人工成本与人均产值分析
计件单价分析与调整
【案例】某公司人工成本控制专项活动经验分享
存货与安全库存分析
存货库存结构分析
安全库存分析
ABC分析法
存货库存与订单的配比分析
滞销或超龄库存分析
【案例】某公司库存降本专项行动
销售费用分析：分事业部、分部门
管理费用分析：分事业部、分部门
财务费用分析：与预算的差异分析
生产分析
产品产量分析
产品产值分析
生产计划完成情况分析
产品交期分析
应收账款分析
应付账款分析
产品质量分析
客户验货批次合格率分析
来料批次合格率分析
成品抽检合格率分析
客户投诉次数分析
采购分析
采购结构分析
主要材料价格波动分析
【案例】某公司对采购价格的“采财双杀”降本行动
预算差异分析
收入预算差异分析
成本预算差异分析
费用预算差异分析
盈利预算差异分析
资金预算差异分析
资金计划达成情况分析
资金达成率分析
收款达成情况分析
支出超支情况分析
资金计划完成情况对比表
【工具模板】某集团资金计划表体系分享
【工具模板】管理报表分析分享

第五单元运用审计的*武器行使监督权
审计内容
建立预警机制，实施风险审计；
稽查经济责任，实施绩效审计和离任审计；
跟踪建设投资全过程，实施工程项目审计；
营造“阳光工程”，实施采购审计等；
建立有效性评估，实施制度流程的执行落实审计；
关注财务数据，纳入财务收支的合法性和合理性以及对财务报表审计；
关注举报或重点环节，实施专项审计等。
审计责任
负激励
停职
撤职
开除
经济责任
法律责任
【现场互动】回答同学现场提问

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