课程大纲：

企业战略导入课程

课程背景
企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。
目标不分解，就是空谈！
如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的年度经营计划？
如何从年度经营计划准确可行地分解到各部门的年度工作计划？
如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善？
如何把让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？
如何让年度经营计划一切尽在掌控中？
这些疑问都将在本课程的学习中得到有效的答案。助力企业从“战略-分解-提升-执行-激励”的清晰路径中，打造核心竞争力，实现“有高度的、可控的、接地气的”可持续发展。

课程收益
掌握企业战略制定和有节奏地分解方法
掌握年度计划的制定流程和技巧
掌握各部门分别实施年度计划的战法及总控平衡方法
掌握顺应人性的年度计划实施保障机制

课程对象
董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、企划总监、企划经理、财务经理、企业中高层等

课程特色
实战风格，“落地”文化。由多年担任大型集团公司高管的知名实战派讲师用亲身经历和感悟，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，引领学员互动讨论，以用通俗简明的语言诠释深奥的战略落地方法，提供战略规划和年度经营计划分解的思维导图模型，即学即用。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！

课程大纲
第一章 企业战略导入
明茨博格关于企业战略的”5P”定义
企业战略的5大特征
企业战略管理的3层结构
企业战略制定前竞争优势内部分析的思路
影响战略的企业有形资源和无形资源
制定战略前的价值链分析
【分享】制定企业战略的经典工具

第二章 编制企业战略与有节奏地分解
编制企业战略十步法
战略从愿景、使命、价值观来
宏观经济形势分析
国际经济形势分析
国内经济形势分析
从宏观经济分析到战略选择
企业竞争力的三种战略类型
从战略选择到成本决策和投向
成本是否越低越好
企业竞争力的三种战略类型决定了对应的成本决策和投向
【案例】小米和格力
SWOT战略分析
波特五力分析
战略分解为中期计划和年度计划
分解节奏规划
分解逻辑
分解计划
【分享】战略分解金字塔
企业战略达成举措
行业规划
未来投资禁区
新经济常态下投资十大热点行业揭秘
领域选择
SPAN
FAN
项目测算
ROE
NPV
IRR
MIRR

第三章 年度计划的制定流程和技巧
【讨论】年度经营计划制定的原则
【案例】某公司年度经营计划四大类指标
按现有水平做计划
各部门挖潜提升目标
【案例】华为是如何挖潜达成目标的
财务部门以老板的视角总控年度计划的跷跷板平衡
达成年度计划5.0（多数企业五轮）
【模板】先康年度计划套表
通过八条主线承接年度计划
达成目标战略举措
达成目标战略地图
分解到年度工作项目作业
匹配年度计划资源
风险预测与对策

第四章 年度计划分部门工作项目落地的战法及总控平衡
销售部门年度计划及提升
描绘*
营销费用分解
营销手段分解
销售价格调控
【案例】某上市公司销售部门调整销售政策实现销售计划
采购部门年度计划及提升
供应商管理提升
采购降本
【讨论】采购降本实战方法
生产部门年度计划及提升
【讨论】减少浪费生产成本的15大黑洞
人力部门年度计划及提升
【讨论】如何提升生产人员的人效
【讨论】如何降低管理人员的成本
财务部门年度计划及提升
【讨论】节约财务费用的途径
建立战略实施结果评价及激励体系

第五章 年度计划实施保障机制
年度计划实施保障9大方法
团队建设
新生代团队特质
培训
晋升通道
【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质
全面预算
KPI
激励体系
【工具分享】“递进式”八大激励体系
【课堂答疑】

企业战略导入课程