课程大纲：
管理者的有效授权内训
管理者的有效授权
学习目标：
了解什么是授权及为什么授权
了解授权的障碍
掌握授权的原则
掌握授权的过步骤及授权沟通技巧
通过授权，提高工作效率，发展下属
培训对象：企业各层级管理人员
培训时间与方式：
o 时间：1天
o 方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享
培训内容：
第一部分：授权的定义与授权意义
1，管理中常见的问题
2，授权的定义
3，授权的意义：对自管理者、对员工
第二部分：授权的阻碍因素
1, 授权的阻碍因素
2，管理者为什么不愿授权
3，“领导-最随者”模式
第三部分：“领导者领导者”模式
1, “领导者领导者”管理模式
2, 实现“领导者领导者”模式的四个步骤
第四部分： 有效授权的五项原则
原则一：因事设人，视能授权
原则二：责权对应原则
原则三：逐级授权原则
原则四：信任原则
原则五：有效控制原则
第五部分： 有效授权的三个步骤
1, 充分计划
2，明确沟通
3，有效跟踪
管理者的有效授权内训
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