课程大纲：

结构化商务演讲课程

课程背景：
当今时代，在工作中的方方面面、每时每刻我们都需要演讲的能力：
面对领导，你需要工作汇报，年终述职；
面对客户，你需要销售谈判，处理投诉；
面对同事，你需要项目沟通，协调说服；
面对下属，你需要主持会议，激励团队；
所以，善于演讲与汇报是职场竞争力重要表现，是职场晋升的敲门砖：
不懂汇报的职场是不完美的职场，不懂演讲的人生是不精彩的人生。
对于多数职场精英来说，*的挑战就是如何做一场优秀的商务演讲。我们常常面临以下五大问题：
一缺逻辑力说话没重点，观点不明确，语言很累赘，听起来云里雾里。
二缺语言力语言干瘪，词语匮乏，讲话不生动，不吸引人。
三缺表现力声音无力，眼神飘忽，身体不稳，缺乏手势，没有气势，不能鼓舞人。
四缺感染力喜欢讲大道理，没有贴切的案例和故事，和听众没有共鸣，无法感动人。
五缺呈现力文稿缺乏逻辑表现，重点不突出，条理不分明，对着屏幕念PPT。
总之，如果你不知道如何在观众面前呈现自己，你就会失去成功的机会。
掌握优秀的演讲能力，可以提高你对客户的影响力，也能提高你在团队中的领导魅力，这样才能做到一次演讲一鸣惊人，一次汇报扭转乾坤！

课程收益：
表达结构化：演讲汇报有条理，更清晰
表达精彩化：口才好，语言棒
表达气势化：声情并茂，从容自信
表达控制力：把控全场，以我为主
表达呈现力：汇报结构，文案呈现

课程对象：企业中基层员工

课程目标：
理解演讲和汇报的重要性
学会逻辑性的表达结构
学会演讲开场结尾的技巧和方法
掌握表达精彩的多种技巧
掌握自信汇报的手势、表情、动作等身体语言
掌握不同场景的汇报流程与方法

课程大纲
第一讲：有准备的表达知己知彼，明确目的
一、做好汇报准备，才能运筹帷幄
二、围绕5W2H，弄懂汇报目的
1、传递信息是前提
2、唤起行动才是*目的
三、分析汇报对象
1、谁是需求方
2、谁是决策者？
3、不同类型的听众关心重点有何不同？
案例：为了说服管理层，我们准备了一整天
案例：讨论不同类型的听众关心重点有何不同？
角色扮演：对不同的人说不同的话

第二讲：有逻辑的表达有理有据，汇报给力
一、金字塔结构，先总后分
1、商务表达和写作都离不开总分结构
2、电梯原则：学会短时间汇报
二、演绎归纳，排列有序
1、演绎顺序，前后相随，适合辩论分析
2、归纳顺序，化繁为简，适合汇报
三、话说三点，条理清晰
1、活用重字，表达一线贯穿
2、巧用单字，表达重点突出
视频：领导的讲话方式
练习：给定主题，进行逻辑性汇报

第三讲：有文采的表达妙语连珠，舌灿莲花
一、凤头：精彩开场的6法门
1、观点法开门见山亮观点
2、赞美法暖场暖心必备
3、故事法故事引出观点，以小见大
4、演示法更直观，吸引人
5、游戏法互动参与，轻松开场
6、提问法发人深省，深化主题
二、猪肚：吸引力表达的3个妙招
1、形象贴切用比喻
2、气势十足用排比
3、口吐金句最给力
三、豹尾：给力收尾三部曲
1、总结强调重点
2、号召金句收尾
3、感谢全而无缺
视频案例：提问不知不觉让你进入节奏
视频案例：外交人员的连续排比发问有如机关*扫射
练习：用好句子结束讲话

第四讲：有气势的表达声情形动，从容自信
一、抑扬顿挫，让声音有力量
1、力发丹田，发出有底气的声音
2、四个步骤让声音圆润
3、三腔共鸣，让声音立体多变
4、快慢停连，让你的声音充满节奏
二、眼神交流，打开心灵交流的窗户
1、避免两种错误眼神
2、眼神的分布
三、4类手势，打开格局
1、手势的3个区位
2、指示手势
3、象形手势
4、区分手势
4、象征手势
四、3种步法，突破金箍圈
1、左右两小步
2、目标走位法
3、电影叙述法
五、应对紧张的小妙招
1、提前准备
2、反复练习
视频案例：奥巴马的演讲手势
视频案例：有力的语言不发力
练习：给定场景，手势练习
练习：丹田发力，用爱发声

第五讲：有控制的表达会场之内，由我做主
1、控制时间，张弛有度
2、反馈点评，有褒有贬
3、因材施教，个性对待
4、乾坤挪移，巧妙问答
5、针对提问，以点带面
练习：现场角色扮演

第六讲：有自信的表达图文并茂，从容汇报
1、汇报型PPT的逻辑结构
2、单页PPT的逻辑结构
3、PPT的标题提炼
4、怎样快速设计PPT的逻辑图
5、汇报的流程
6、给定场景，自信汇报
练习：把WORD内容做成PPT
练习：给定场景，自信汇报

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