课程大纲：

小额公司不良资产课程

小贷公司有“三个门槛”
1）、3年是一个生存门槛
2）、5年是一个发展门槛
3）、7年是一个优化门槛
贷后预警管理
=贷款产品+风险识别+风险控制

一.小额公司：不良资产处置案例
一）、小额贷款公司
是一个集“多种风险密集型叠加”的高风险金融企业。

二）、当前存在的主要问题
1、人员素质不高
2、操作不规范
3、风险控制能力不足
4、信审决策不高
5、贷后检查跟不上
三）、不良资产处置案例
1）、某个人经营借款30万，后来经营状况恶化，多次欠息，通过摸底得知，有效的处置资产化解不良。
化解方法思考？
2）某个人贷款25万元，用于公路施工。由于借款人因病去世，贷款形成风险。经调查找到化解的方法。
化解方法思考？
3）、某个人办理贷款29万元，用于建筑施工。由于市场行情下行，加之经营不善，造成严重亏损，无力偿还贷款本息，贷款形成风险。后找到化解的路径。
化解方法思考？
4）、贷款10万元，但因肉市场整体状况不佳，加之自身缺乏经营经验，造成了亏损。
后找到化解的路径。
化解方法思考？
5）、贷款25万元，贷款到期后一直拖欠不还，清收人员上门催收时，得到的答复要么是敷衍了事，要么态度蛮横、拒不还款，后找到化解方法。
化解方法思考？
6）、某个人贷款16万元，用于经营编织袋加工及销售，后因经营不善造成亏损，后找到化解方法。
化解？
7）、某企业贷款50万，委托拍卖公司寻找购买人，集中拍卖或协议出售的方式进行处置，借款人全程参与处置程序，拍卖所得全部用于偿还贷款。
化解？
8）、某企业借款36万，交通事故损失惨重，无法偿还贷款。后找到化解方案。
化解？
9）、等等
四）、专业团队的风险识别七步法
1、监测客户
2、控制条件
3、履约保障
4、货款跟踪
5、早期预警
6、及时催收
7、危机处理
五）、贷后预警与监控是核心
1、看得出
2、进得了
3、审得准
4、管得住
5、控得紧
6、还得上
7、退得净

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