课程大纲：

有效复试技巧课程

一、课程规划说明：
本课程针对中高层管理者在招聘复试中存在的共性问题，诸如正确认识面试官的角色、复试中面试官常犯错误，录用效果决策不佳的原因分析、面试的提问追问、倾听、观察技巧等实用技能问题进行学习，并在课堂上实战演练。课程切合工作实际，采用互动、启发式案例教学、角色扮演等方式有效提高其管理者的慧眼识人选人能力，改进招聘的绩效。

二、课程目标：
帮助面试官了解复试中影响面试效果不佳的主要因素
帮助面试官了解面试官在复试中常见误区
帮助面试官掌握在复试前需做的哪些准备工作
帮助面试官掌握复试中提问、追问的技巧
帮助面试官掌握复试中倾听、观察的技巧
帮助面试官正确定位自己的形象、吸引人才
帮助面试官了解招聘决策模型、原则和风险防范

三、课程授课方式：
全案例引导
课程中穿插企业真实案例，并辅以视频、图片、使整个课程轻松愉悦，能快速的与学员产生共鸣，加深学员对课题的认识和理解。
体验式教学
各种管理工具、思考工具让学员现学现练，针对实际情况角色扮演、善于用行动学习方法促动学员落地实践。不仅让学员听懂，更会做。
辅导式点评
关注学员问题，组织学员讨论引导自我解决问题，进行个性化辅导与诊断，点评犀利精辟、有针对性。

四、学员对象：中高层管理者

五、课程大纲：
第一部分 招聘面面观
招聘的是是非非
招聘面试非标现状
招聘面试效果不佳原因分析

第二部分 拿放大镜看“备”面试官在复试前需做哪些准备工作？
面试官在复试前需准备的物
面试官在复试前需了解的信息
面试官在复试前需放下的心理偏见

第三部分 拿放大镜看“问”复试中如何设计问题、追问？
七大常见复试问题类型
面试官常问的“雷”问题
复试问题的设计技巧及合理提问顺序
复试中3F倾听技巧
复试中注意肢体语言沟通
复试中的追问技巧

第四部分 拿放大镜看“说”复试中如何说能吸引优秀人才加入？
面试官是采购员还是销售员？
中高管面试官在面试中如何成为公司的一张好名片
面试官如何介绍企业、团队、岗位的信息

第五部分 拿放大镜看“定”如何做好复试的最后决定？
复试录用决策的常见难点
如何解决复试后，多名复试官意见不一致？
如何简单快速应用性格分析工具，分析与团队关键人物是否性格性格？
关键人才的录用风险防范点

有效复试技巧课程