课程大纲：

人才选拔管理课程

第一部分 重新定义人力资源管理
重新定义人力资源
各级管理者的人力资源职能
向管理要绩效

第二部分 选人科学选拔人才
一、如何设计人才的任职资格
1、8个高绩效人才的关键胜任能力
2、岗位关键胜任特征的提取方法
3、快速识别员工关键胜任要素的技巧
4、设计员工任职资格条件的常见误区
5、高绩效管理人才的人才画像
二、如何做好人才的选拔
1、选拔人才的否决指标
2、人才的有效选拔方法
3、人才科学选拔的流程设计
4、人才竞聘的评价要素表设计
心理故事卡：高绩效人才的关键胜任力
模拟练习：表格设计让关键事件法描述简单化
案例分享：分析设计人才低业绩人才的共性要素
案例分享：任职资格条件设计的4种类型
案例分享：人才竞聘上岗的评价要素表设计

第三部分 用人设计绩效管理
一、正确认识绩效管理
绩效管理的是是非非
常见的12种绩效管理模式
适合不同人才的绩效管理模式
二、如何与人才达成绩效目标共识
运用两大工具从三个维度层层分解设定员工工作目标
SMART法校验人才的绩效目标
定活两便设计解决目标值高低不决的难题
设计指标评分标准的4种常见方法
团队绩效与员工个人绩效的关联设计
员工绩效承诺的多元化设计
三、如何对人才开展绩效辅导沟通
期中绩效负反馈沟通BEST法
期中绩效正反馈沟通360法
如何做好人才年终绩效面谈
四、如何帮助人才绩效改进
三纵六横法为人才找绩效差距
Q12法设计管理人员年度绩效改进
技控大于人控撬动人才绩效改进
人才绩效结果的多元化应用设计
模拟练习：”五子诀“定绩效目标
案例分享：如何激发下属内驱力主动设定年度目标
案例分享：如何做团队绩效与个人绩效目标的综合设计
视频分享：绩效承诺的多种形式
欣赏视频小组讨论：寻找绩效面谈失败的原因
经典案例：年终Q12对管理者进行绩效考评
案例分析：设计绩效结果的12种应用

第四部分 育人培养复制人才
一、人才盘点
1、九宫格微盘点企业人才
2、绩效矩阵筛选适合重点培养的人才
3、应对不同象限人才的培养和管理措施
二、如何辅导人才快速成长
1、人才新上岗期的辅导技巧
2、成长轨迹图看清人才业绩成长年轮
3、人才的多元化学习路径设计
4、比学赶帮超的育人方法
5、基于DISC性格分析识别人才的成长卡点
6、基于组织设计人才的职业生涯规划
案例分享：阿里巴巴的人才观
小组讨论：各象限人才占比？关键人才在哪里？
模拟练习讨论：绘制个人成长轨迹图
视频欣赏：DISC经典人物
案例分享：NALA公司如何简便开展组织经验萃取、基于行动力模型和职业生涯规划的赶鸭子学习法
案例分析：学习路径图的设计

第五部分 留人高效激励人才
一、识别人才的需求
1、海星激励模型识别人才要什么
2、驱动力3.0模式
3、揭秘员工离职前6大原因分析
4、招聘优秀人才加入的说服技巧
5、离职面谈留住优秀人才的技巧
二、如何做好人才的激励
1、全面薪酬设计
2、非经济激励方式大盘点
3、人才都渴望的 FFC表扬
4、高效激励机制设计
案例分享：人才的薪酬结构设计模式
mini沙盘: 海星激励模型测评员工需求
案例分享：招聘面试时，吸引优秀人才入职的方法
头脑风暴：30种以上非经济激励的方法
视频欣赏：看经典视频思考管理者的有效激励
角色扮演：运用FFC法练习表扬
案例分享：六种高效激励机制的设计

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