课程大纲：

岗位职责描述课程

一、课程目标：
本课程既可以作为HR培训的1天通用管理课程，也可以作为企业内部开展工作分析时，培训管理者及员工编写岗位说明书的半天内训课程。本课程提供岗位说明书编写的实用技能培训，帮助HR选择适合本企业的岗位说明书格式模板，帮助员工正确认识岗位分析的重要性，学习工作分析的实战技术，解决岗位描述中的常见困难，避免常见错误，配合HR共同完成编写岗位说明书。帮助人力资源管理各大模块打下坚实的基础，也为后一步岗位评估提供依据。
课程主要收益：
正确认识岗位分析
了解岗位分析收集信息的常见九种方法
熟悉工作分析的准备工作及流程
了解岗位说明书的主要内容
学会选择适合本企业的岗位说明书格式模板
掌握岗位职责描述的方法与技巧
掌握任职资格条件分析的工具与技巧

二、课程授课及方式：
体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解
思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨
小组实战模拟，聚焦主题练习，付诸行动实践

三、学员对象：人力资源管理者、各级管理者、参加编写岗位说明书的员工

四、课程大纲：
第一部分 重新认识岗位分析
1、在企业中你是谁？
2、岗位=角色=行为
3、岗位分析的价值
4、岗位分析输出结果
5、岗位分析4.0时代

第二部分 岗位分析巧围
岗位分析做不好的原因分析
岗位分析应该谁来做
收集信息独孤九剑
岗位分析关键四步

第三部分 岗位说明书巧编
岗位说明书的格式模板选择
1.1岗位说明书的主要框架内容
1.2根据企业类型选择格式模板
1.3根据岗位性质选择格式模板
1.4根据岗位层级选择格式模板
4套经典格式模板解析
岗位职责描述
2.1职责描述常见五大错误
2.2岗位职责纵横术
2.3岗位职责描述正确句式
2.4FAIR四角色法选择动词
2.5 如何区分部门职责与经理职责
2.6如何区分经理职责与副经理职责
2.7如何区分经理职责与主管职责
根据常用动词库模拟练习描述职责
3、4.0时代的任职资格条件描述
3.1冰山模型
3.2当下与未来
3.3三匹配模型

岗位职责描述课程