课程大纲：

人力资源定位课程

课程背景
任正非说：“人力资源管理是华为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。”正是华为公司的人力资源管理构筑了公司核心价值观底座、打造了价值创造的管理循环、形成了物质文明和精神文明的两种创造驱动力、构建了干部+人才+组织的创造要素管理体系，促成了华为公司的商业成功。
本课程系统介绍了华为公司人力资源管理发展历程，人力资源的定位及价值，以及支撑战略落地的华为公司人力资源管理实践。对于企业结合自身业务和挑战，做好人力资源管理工作，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。
常见痛点问题
企业人力资源管理无法起到支撑战略的作用
人力资源各项工作的进展难清晰把握，无法及时改善绩效
人力资源管理基础薄弱，基础管理还不到位
绩效管理效果差，员工目标与组织目标脱节
人才及干部培养效果差，无法及时补充空缺的关键管理岗位及职位

课程收益
认识人力资源管理的定位及价值
帮助企业梳理人力资源框架
掌握干部管理的方法、流程和工具
掌握专业人才管理的方法、流程和工具
掌握绩效管理的相关理论和常用工具
掌握激励管理的相关理论和常用工具

针对人群
企业中高层管理者、人力资源管理者

课程大纲
1. 华为公司人力资源概览
华为公司概览
华为公司发展的历史演变
驱动华为公司取得商业成功的秘密

2. 支撑战略落地的H公司人力资源管理体系
华为公司人力资源管理的定位及价值
华为公司人力资源管理发展历程
华为公司战略人力资源管理工具：BLM
华为公司人力资源管理业务架构
华为公司人力资源组织与运作

3. 企业文化与核心价值观管理
3.1企业文化及核心价值观塑造
文化是第一生产力
企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系
核心价值观的形成过程
核心价值观是企业持续发展的内在动力
核心价值观的落地
企业文化的价值
不同业务领域、功能部门、发展阶段对文化的关注点不同
3.2企业核心价值观的内部传承
产品发展、流程建设与组织建设体现核心价值观导向
以绩效管理驱动核心价值观落地
激励机制体现核心价值观导向
核心价值观是干部选拔的基础
专业人才任职资格认证体现核心价值观导向
企业内部有效传播
3.3价值观的外部传播
价值观外部传播的意义
价值观外部传播的内容
如何做好价值观外部传播

4. 企业价值链循环
企业的价值链循环
以客户为中心的价值创造
以结果为导向的价值评价
以奋斗者为本的价值分配

5. 贯穿全价值链的绩效管理
5.1绩效管理概述
什么是绩效
什么是绩效管理
基于战略分解组织绩效
绩效管理的关键
华为公司组织绩效管理实践
组织绩效管理的目的及工具
组织绩效管理的要求
5.2组织绩效管理如何运作
目标制定
过程跟踪
结果评估
结果应用
5.3 华为公司员工个人绩效管理实践
个人绩效管理的发展历程
个人绩效管理的原则和要求
个人绩效管理的程序
目标制定
绩效执行与辅导
绩效考评
结果沟通与应用
绩效管理2.0（绩效管理新的优化方向、发展动态）

6. 激励管理
6.1 华为公司激励管理理念
激励是企业价值链循环的重要环节
激励是战略实施和战略控制的核心手段
对激励体系建设的宏观思考
H公司价值分配导向
6.2 华为公司激励管理实践
如何进行物质激励
工资管理
奖金管理
长期激励管理
津贴管理
福利管理
如何进行非物质激励
愿景与目标
发展与成长
健康与环境
针对不同群体的需求分析与激励组合策略

7. 专业人才管理
人才管理的常见问题
企业人才管理的定位
人才管理统一思想对各个角色的意义
华为公司人才管理演进路径
新趋势、新变化下人才管理面临的挑战
H公司人才管理整体结构
7.1华为公司人才观
华为公司如何看待人才
华为公司公司人才观
7.2开放型人才结构
华为公司人才如何构成
华为公司开放型人才结构
7.3人才管理机制
基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑
人才规划是人才管理的起点
人才标准是管理的基础
人才管理的基本指导原则

8 干部管理
组织领导力是贯穿战略与执行的关键
干部管理总体框架
干部管理的主要范围
8.1干部规划
干部规划是干部管理工作的龙头
干部规划：识别关键岗位，建立差异化岗位要求
8.2干部标准
为什么需要干部标准
干部标准的发展历程
业界典型企业的领导力模型
干部标准通用框架
8.3干部识别
企业在干部选拔与任用中存在的问题
高潜人才管理
干部继任计划
干部考察
8.4干部配置
干部任命的目的、政策导向
干部任命的行权原则及流程
AT任免
不合格干部调整
8.5干部上岗与发展
干部上岗与发展管理工作的定位、价值和关键动作
干部上岗90天转身
干部发展：基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式
经理人反馈计划
8.6干部评价与激励
干部任期考核
干部任期评价流程
8.7干部监管
干部作风建设与监察业务框架

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