AI与数字化课程
课程背景:
AI与数字化的发展加速了智能化在企业管理领域,包括财务、研发、行政等部门的应用,也为企业管理面向智能化、数字化发展提供了条件。在企业发展、管理和运营过程中,不可避免地会遇到各种难题与挑战,因此,我们需要运用新技术持续优化运营管理,以帮助企业实现更高效、更智能的管理变革。
根据国家标准《信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型》的定义:数字化转型是指深化应用新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,建设提升数字时代生存和发展的新型能力,加速业务优化、创新与重构,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。
AI推动数字化转型向高阶发展。信息化、数字化和智能化被认为是企业数字化转型三个递进的阶段。人工智能深入渗透到企业经营的各个环节,通过对大数据的深度挖掘和智能应用,优化业务流程,提高生产效率,提升客户体验,洞察商业价值,提供更精准的决策支持和预测能力,实现由“智能感知”向“智能决策”的演进,从而推动业务模式的革新,实现企业的价值创新,并在不确定的市场环境中保持竞争能力。
AI在数字化转型中的应用。提出了传统企业数字化转型的“五化”,即研发数字化、生产智能化、经营一体化、服务敏捷化和产业生态化,这“五化”基本涵盖了企业价值链的5个环节,本次课程就AI技术在企业数字化的场景应用展开分享和讨论。
课程收益:
从AI切入,梳理结合人工智能与数字化的发展与新趋势,理解人工智能与数字化给企业带来的价值;
揭示人工智能与数字化给行业企业带来的商业新机遇,提高数字化竞争的意识;
为学员梳理人工智能的技术发展,理解融入工作企业的人工智能存在巨大潜力;
结合“人工智能+”的场景,用丰富的案例展现落地应用,能有效结合实践理解人工智能商业模式;
结合创新案例和应用实践,在数字经济的背景下能寻找创新突破之处。
课程对象:
企业负责人、管理层,业务骨干对AI与数字化感兴趣的团队等
课程形式:
讲师讲授+现场讨论+案例分析+模型讲解
课程大纲:
第一讲、AI与数字化在企业应用的概论
导入:每个企业都必须数字化转型,拥有AI、私有化大模型的时代到来了
一、人工智能时代下,企业面临的挑战与应对
1、AI 等新兴数字技术对企业发展带来的冲击;
2、数字经济下的企业管理思维转变;
3、数字化下的商业模式创新;
4、数字化下的企业管理模式的重构。
二、企业数字化转型蓝图搭建
1、新兴技术发展、外部环境分析与数字化趋势;
2、从企业战略与业务发展构建企业数字化全景图;
3、选择数字化转型切入点,设计数字化转型场景;
4、设计数字化转型路线图;
5、数字化应用与组织落地;
6、应用案例互动:企业实践研究探讨分析。
三、人工智能下的管理流程自动化
1、从“业财融合”到“财务-业务-信息-数据”一体化;
2、业财一体化需求分析方法;
3、企业管理流程自动化梳理;
4、人工智能机器人的设计与应用;
5、应用案例互动:企业实践研究探讨分析。
四、大数据挖掘与智能决策
1、大数据的发展趋势与应用;
2、数据管理:数据整合、数据质量与数据治理;
3、分析工具:大数据分析方法与数据挖掘常用工具;
4、分析体系:数据建模方法与思路;
5、智能决策流程与商业发现;
6、应用案例互动:企业实践研究探讨分析。
第二讲、AI与数字化在全产业链的应用
一、AI与数字化在研发中的应用
1、数据分析
2、结果模拟与预测
3、实验设计和自动化
4、科研资源共享
二、AI与数字化在生产智能化中的应用
1、生产工艺与装备的智能化
2、生产过程智能化
三、AI与数字化在经营管理一体化中的应用
1、智能人财共享
2、智能BI
四、AI与数字化在服务敏捷化中的应用
1、市场预测分析
2、精准营销
3、智能客服
五、AI与数字化在产业生态化中的应用
1、促进企业合作
2、促进跨界融合
训战演练:盐田港盐田港国际资讯在用人工智能在研发数字化、生产智能化、经营一体化、服务敏捷化和产业生态化5个领域上的规划方案及实践路径
第三讲、AI与数字化在财务领域的应用
一、AI的广泛应用
1. 机器学习
2. 大数据处理
3. 自然语言处理
4. 计算机视觉
二、AI财会应用场景
1.自动化数据录入和分类
2.财务预测和分析
3.自动化报表和财务声明
4.风险识别和合规管理
5.审计和内部控制
三、AI财会*实践
1、AI财务建设重构财务流程
2、AI财务建设重构财务职能
3、AI财务建设推动敏捷型组织转型
第四讲、企业成就AI与数字化的王者段位
一、AIGC和企业应用AI和数字化的三段位
1、青铜段位,基于公有数据,使用AI和数字化工具生成文档或图片
2、黄金段位,基于专岗私有数据,例如公司的行政文档、员工守则、业务标准,把它灌到大模型里,这就是今天被行业内广泛提到的“数字员工”。
3、王者段位,企业全过程的经营数据由AI参与,使得AI可以直接提供经营决策;所以企业要想真正用好AI,应该是全流程、全数据化重构。
二、OpenAI的“阳谋”:获取私有数据提升“智商”
三、如何实现企业应用AI的王者段位?
1、企业应该使用私有化大模型,让经营数据内循环
2、企业应该是全过程的经营数据私有化大模型加上强应用套件
3、企业实现数字员工+辅助决策,通过全员AI深度应用总结出来的模式
4、真正要实现王者段位,AIGD(Decision)到达王者段位,AI辅助决策
总结与分享
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