课程大纲：

管理者能力发展课程

课程简介：
中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务？如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力？本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。

目标学员：中高层管理者

课程收益/目标：
1、对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感；
2、掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力；
3、掌握激励理论和激励方法，促进团队绩效提升。

课程内容：
1、管理者角色认知基于职业化模型
-职业化的管理者
-什么是职业化
-管理者职业化模型
-管理者发展通道
-管理者角色认知
-绩效达成者
-组织建设者
-员工培养者
-管理者必备技能
-目标管理
-团队建设与员工培养
-资源与平台业务建设
-管理者的素质
-基线素质
-发展客户的能力
-发展组织的能力
-发展个人的能力
-走向职业化
2、不断自我学习
3、建设高绩效团队建设
-如何衡量高绩效团队
-如何发展高绩效团队
-团队目标
-团队角色和职责
-团队程序和流程
-团队人际关系
4、管理者在员工绩效管理中的方法与技能
-绩效管理基本概念及核心模块
-什么是绩效
-绩效管理的目的
-如何进行绩效管理
-目标制定
-绩效执行
-绩效评价
-绩效反馈
-华为绩效管理实践分享

管理者能力发展课程