课程大纲：

效益倍增的阿米巴经营

授课对象：总经理、企业中、高层管理人员

课程大纲：
导言： 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路
大道至简：丰田、京瓷、台塑、海尔共同选择

第一讲：阿米巴经营如何实现全员经营并持续改善业绩
讨论：传统成本管控的方法有哪些？有何利弊？如何改善？
二、讨论：企业经营的关键在哪里？
三、讨论：高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩效吗？
四、讨论：如何调动员工的积极性主动降本增效？
五、成本分类与战略成本分析
实际案例：美菱电器
成本分类
变动成本、固定成本
历史成本、标准成本、预算成本
2、边际贡献与盈亏平衡点
1）边际贡献
2）盈亏平衡点计算
3）规模效益与产品定价
3、战略成本投入与成本领先战略矛盾吗 ？
实际案例：京东商城
1）讨论：成本管控是单纯削减成本吗？为什么？
战略成本投入与企业中长期战略的关系
3）战略成本投入与成本领先战略不矛盾
六、阿米巴经营如何实现全员参与经营并持续改善业绩？
1、案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！
2、稻盛和夫缔造的两个世界500强企业：京瓷、K*
3、阿米巴经营的本质是什么？
4、阿米巴经营的目的是什么？
- 把企业划分为小的核算单元，独立核算，实现全员参与经营；
- 确立与市场挂钩的部门核算制度，销售*化，费用最小化
- 培养具有经营者意识的人才
5、阿米巴经营的整体构造解读：哲学+算盘
七、【哲学+算盘】阿米巴经营落地步骤
第1步：理念明确，人心所向
－经营哲学的核心内容及逻辑
－哲学落地路径：涟漪式推广与认同
－贯彻经营者意志，实现哲学共有
案例：京瓷、宝洁、台塑经营哲学
讨论：学员企业经营哲学

第2步：战略规划：组织支持战略
－战略是什么？
－如何制定战略？
－战略对阿米巴组织设计的影响
- 事业型（SBU） 组织结构设计
- 部门型（Min-SBU）组织结构设计
案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
案例：华泰保险
讨论：学员企业组织设计

第3步：组织划分：将大企业划分为小的阿米巴经营单位
－阿米巴组织划分的3个条件
－如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适？
- SBU级划分
- Min-SBU级划分
- Cell- SBU级划分
－利润型阿米巴、费用服务型阿米巴
－分阶段推进
案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
案例：华泰保险
讨论：学员企业阿米巴细分

第4步：经营会计：独立核算，实现数字化经营
－阿米巴及公司预算制定
－为什么企业更加需要经营会计？
－“财务会计”与“管理会计”、“经营会计”对比剖析
－正确理解《经营会计报表》的整体构造
－如何制作《经营会计报表》？
- 单位时间核算表
- 费用如何分摊
- 人工成本是否应计入单位时间核算表？
- 把握阿米巴本质，实施本土化、实际企业落地化
现场演练：从财务会计到经营会计的转化演练
案例解读：① 某企业的《经营会计P/L表》
②经营会计分析：透过“健康指标”为企业体检
讨论：学员企业经营会计报表制作

第5步：内部交易：传递外部市场压力
－事业部之间的交易定价方法
－非事业部之间的常见交易定价方法
－如何解决交易价格分歧？
-市场价格波动传导机制
难题破解1：如何让各阿米巴交易时认可公平性
难题破解2：“费用分摊”的公平性解决之道
案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
案例：华泰保险
学员企业讨论： ① 内部交易结构 清理报告
② 明确内部交易定价?
③ 《内部交易会计报表》 制作

第6步：量化分权：自主经营，责权对等
－流程分权的缺陷
－如何控制量化分权体系风险
－阿米巴经营巴长人才的选拔程序与方法
－阿米巴经营不是承包制
案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
案例：华泰保险

第7步：评价改善：暴露问题、成长员工、循环改善、
－如何进行经营PDCA循环改善
－什么是 “二元制”HR系统

第8步：二元激励：物质与精神双丰收
-基于平衡记分卡建立阿米巴考核体系
－传统KPI绩效考核与阿米巴考核的差异
-什么是“二元激励法”
－长、中、短期相融的阿米巴激励体系
难题破解：阿米巴推行如何既能激发员工的积极性，又不能因业绩与绩效挂钩，
产生极度利己主义，损害公司整体利益？

八、回归原点：阿米巴经营的本质
1、阿米巴经营的本质：培养人才、循环改善、全员经营、赋权管理
2、稻盛和夫的十二条经营原则
3、稻盛和夫的经营会计思想

第二讲：全面预算管理强化阿米巴经营目标达成
实际案例：美菱电器冰箱事业部
实际案例：华泰保险
一、执行战略遇到的障碍
1、远景障碍
2、人员障碍
3、管理障碍
4、资源障碍
二、全面预算管理能给企业带来什么?
1、承接中长期战略
2、规划短期与长期资源投入
3、战略绩效考核落地
4、成本控制
三、预算在什么环境下起作用?
1、有效中长期战略规划
2、合适企业运营单元
3、科学的绩效考核体系
4、高层有力的推动与支持
四、预算编制、执行、控制与调整
1、预算组织的建立、职责与分工
2、预算指导文件的下达
3、预算推动会议及编制培训
4、预算组织形式
5、预算编制
实际案例：美菱电器冰箱事业部
1）销售预算
2）生产预算
3）费用预算
4）资产预算
5）现金流预算
6）预算报表
7）下达预算
6、预算编制难点分析
1）如何进行共同资源费用分摊?
2） 战略重点投入的取舍
3） 滚动预算编制
4） 如何降低预算博弈?
7、预算的执行、控制、反馈、调整、考核
8、讨论：阿米巴经营的预算编制
9、预算分析

第三讲：阿米巴战略绩效考核体系
绩效考核须为战略目标服务，制定科学的考核体系至关重要。
实际案例：美菱电器
实际案例：华泰保险
一、确定利润、成本、费用阿米巴
二、建立基于战略、预算、平衡记分卡的阿米巴绩效考核体系
1、销售阿米巴绩效考核体系
2、制造阿米巴绩效考核体系
3、采购阿米巴绩效考核体系
5、研发阿米巴绩效考核体系
6、服务阿米巴绩效考核体系

效益倍增的阿米巴经营