课程大纲：

基层执行力课程

【企业问题】
1.为什么企业越来越大，老板越来越累！已然成为孤独的英雄？
2.为什么公司总是有制度不执行、人情大于制度？
3.为什么各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗，产生1+1<1？
4.为什么美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知？
5.为什么老板总在救火，但昨天刚救完的火今天又着了，而且还一模一样？
6.为什么员工做事无结果，总是找理由借口推卸责任？
7.为什么领导总是一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本？
8.为什么公司是发展了，但也产生了特权阶层，元老不进取；中层不作为？
9.高层在做中层的事，中层做员工的事，员工在想老板的事？
怎么办？战略不执行，一切等于零！

授课对象
企业干部、核心团队以及储备干部（或者全员）

授课方式
实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程亮点】
较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。

【授课形式】
实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%

【授课方式】
大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具；
从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！

【课程大纲】
第一节 基层执行力----把事做正确
一、执行人才的三大标准
信守承诺
信守承诺的含义
信守承诺对执行力的意义
结果导向
结果导向的思维模式
结果导向的目的意义
永不言败
理性认知自我的定位
理性认知执行的意义
二、执行过程的指导理念
认真执行，不找捷径
执行中最重要的是思维方式
执行中聪明是个贬义词
锁定目标，专注重复
专注做一件事最有可能成为专家
成功的基石是不断地积累
科学思考，总结创新
执行不是麻木的干活
自我退后是优秀思维
三、科学思考的一种思维训练方法
鱼骨法思维训练

第二节 中层执行力----正确的做事
一、中层执行力不强的三大危害
战略不落实
公司不赚钱
团队不成长
二、中层的四大角色定位
战略执行定位
执行角色定位
带领团队定位
效果激励定位
三、中层执行的方法
讲清结果
讲清后果
做检查
做奖罚
做机制
四、正确的做事要学会的一种训练方法
逻辑树思维训练

第三节 高层执行力----做正确的事
一、战略管理者应该做什么
战略规划
机制打造
文化塑造
团队培育
二、狼性总经理的四大战略底线
生死之理：远景、使命、核心价值观
存活之理: 三层业务链规划
致胜之理：创建合理高效的运营体系
持续之理：打造企业核心竞争力
三、狼性总经理的四大领导原则
自知之明
顺水行舟
知己知彼
血浓于水
四、做正确的是要学会的一种训练方法
麦肯锡思维训练

第四节 管控执行力----最简单有效的管理方法
一、中国企业普遍存在的问题简述
缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；
缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；
缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；
缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。
二、简单高效的管控方法----4R
R1结果定义
什么是有效的结果定义
如何做有效的结果定义
如何判定结果的标准
R2一对一责任
什么是一对一责任
一对一责任有什么用
如何做到一对一责任
R3过程检查
什么是过程检查
有效的过程检查有什么用
如何做到有效的过程检查
R4及时激励
什么是及时激励
及时激励有什么用
怎么做到及时激励
设定激励的原则
三、有效执行关键任务的一种训练方法
YCYA训练
备注：课程的具体内容根据企业的具体需求进行调整~！

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