课程大纲：

管理者必备的财务思维课程

【课程背景】
在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题，一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏，但企业决策人员通常重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不够，资产严重浪费等潜在危机；如何改变管理人员的固有思维，掌握必备的财务知识与决策方法，提升企业管理价值，成熟商业社会对企业的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有过如下思考：
当您做出管理决策时，是经过数据分析还是凭感觉？
公司现有业务中哪个产品盈利性最强？哪个区域盈利水平最高？
明明财务计算出来公司的利润很高，可为什么老说钱不够了？
如何进行有效的成本管控，控制利润的黑洞？
本课程通过深入剖析当前企业管理痛点，结合大量实战案例，全面透视和把握财务管理的本质，掌握如何把财务分析方法、财务工具等运用于项目管理和投资分析中，建立起清晰的成本及现金流意识；生动全面地引导学员运用财务信息与财务思维解决日常经营管理问题。
告别粗放式管理，提升管理人员的财务意识，突破固有思维，运用财务信息助力经营决策，推动企业健康稳定发展。

【课程收益】
了解管理人员不懂财务将面临怎样的认知误区
搭建各部门管理者共同的沟通平台财务语言
轻松掌握三大财务报表精髓，一次性治愈财务报表恐惧症，为企业经营把脉-轻松读懂上市公司财报，通过财务分析，理性投资；
提升企业管理者主动的风险管理意识与财务管理能力；洞悉经营成果，提升管理技能

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
非财务部门的关键业务管理人员
有志提高个人财务管理技能的企业管理人士

【课程大纲】
一、管理者没有财务管理思维会面临怎样的认知误区？
1、管理者为什么要懂财务？
财务概念扭曲、常见误区
2、信息不对称，缺乏沟通
3、管理者决策时容易忽视的环节
4、管理者必备的财务思维与误区
七大财务思维体系：数字目标思维、财务核算思维、投资回报思维、现金为王思维、成本领先思维、风险管控思维、业务决定纳税思维
四大财务思维误区
二、财务思维的数据来源快速掌握三大财务报表
1、资产负债表（平衡表）：钱从哪儿来？花到哪儿去？你的家底有多厚？
如何读懂精通？
2、利润表（面子）：收入的构成；付现成本与非付现成本，固定成本与变动成本；你的面子够大吗？
3、现金流量表（日子、空气）：企业的血液，真正支持企业的运营
【案例】三大财务报表随堂演练，全面剖析企业从资产收入利润现金完整价值循环
三、完整财务思维：通过财务数据分析透视企业经营
1、偿债能力分析 “稳不稳”
短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
2、营运能力分析“快不快”
应收账款周转率、存货周转率
3、盈利能力分析“赚不赚”
销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率
4、发展能力分析“长不长”
收入增长率、资产增长率、资本增长率等
5、综合指标：*分析法企业盈利模式分析
【案例】基于财务指标的企业战略并购分析
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具

管理者必备的财务思维课程