课程大纲：

供应链贸易风险课程

培训目的：
针对国企产业投资集团的特定环境，旨在通过系统培训提升相关人员对供应链贸易风险的认知、分析与管理能力，确保集团在全球供应链运营中实现稳健、高效的风险防控与价值创造。

培训大纲：
一、引言
1. 培训背景与目标
国企产业投资集团面临的供应链贸易环境与挑战
培训目的与预期收获

二、供应链贸易风险管理基础
1. 供应链贸易风险概念与分类
市场风险、信用风险、操作风险、政治风险等详解
风险与收益平衡视角下的风险管理理念

三、供应链战略与风险管理框架
1. 供应链战略与风险管理的关系
供应链多元化、全球化、数字化趋势下的风险特征
集团层面的风险偏好与风险管理策略

四、供应链风险管理流程
1. 风险识别
SWOT分析、风险地图、情景模拟等工具应用
关键节点、合作伙伴、物流运输等风险源梳理
2. 风险评估
定量与定性风险评估方法
风险概率、影响度、风险值计算与评级
3. 风险应对策略制定
风险规避、转移、减轻、接受策略选择
风险应对方案设计与资源配置

五、供应链贸易风险管理核心领域
1. 供应商风险管理
供应商筛选、评估与绩效监控
供应链金融工具在供应商风险管理中的应用
2. 合同与法规遵从风险管理
合同条款风险审查与优化
国际贸易规则、反倾销、反补贴等法规影响分析
3. 物流与库存风险管理
库存优化与安全库存设定
物流中断、延误、损坏风险防范措施
4. 价格与市场波动风险管理
市场情报收集与分析
期货、期权等金融衍生品在价格风险管理中的运用

六、信息技术与数字化风险管理
1. 供应链信息系统与数据安全
信息系统架构与数据流转风险点识别
数据加密、备份、恢复措施
2. 物联网（IoT）与区块链在风险管理中的应用
实时监控与预警系统的建设
区块链追溯技术提升透明度与信任度

七、供应链危机应对与恢复
1. 危机预案制定与演练
危机识别触发机制与响应层级
危机沟通与媒体关系管理
2. 供应链中断后的快速恢复
备选供应商网络与应急物流规划
恢复策略与效果评估

八、案例研讨与*实践分享
1. 国内外供应链贸易风险案例剖析
成功应对与失败教训解析
行业对标与*实践提炼

九、结语与行动计划
1. 培训总结与关键要点回顾
学员互动：个人或团队风险管理工作反思与改进建议
2. 制定供应链贸易风险管理行动计划
明确短期与长期改进目标
分配责任与跟踪机制设定
附录
相关法律法规与行业标准
供应链风险管理工具与资源清单
培训反馈表与后续学习支持计划

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