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EPC总承包模式下工程造价管理与全过程控制

发布时间:2024-07-18 15:44:51

讲师:张晶天数:1天费用:元/人关注:2666

日程安排:

课程大纲:

工程造价管理课程

EPC项目工程造价管理与案例分析
EPC项目工程造价核心理论
工程量清单计价规范
(二)定额适用范围
(三)建筑安装工程费用项目组成
(四)建筑安装工程费用内容
二、EPC项目工程造价管理的目标
三、EPC项目工程具体分类
四、EPC项目工程造价预算管理要点
五、EPC项目工程主要设备、材料计价管理
六、EPC项目工程施工图管理
七、EPC项目工程计量计价管理
案例 某 EPC项目工程造价管理实操
本讲互动与答疑

第二讲 EPC项目工程造价全过程控制与案例分析
一、工程造价动态控制原理
二、工程造价控制的目标
三、工程造价控制的内容
四、工程造价控制的重点
(一)事前控制
(二)事中控制
(三)事后控制
五、EPC设计阶段工程造价管理
(一)EPC设计阶段工程造价管理措施
(二)EPC设计阶段工程造价管理的优化措施
六、 EPC采购阶段工程造价管理
(一)EPC采购阶段工程造价管理的实施策略
(二) EPC采购管理新趋势
七、EPC施工阶段工程造价管理
(一)施工阶段投资控制
(二)EPC施工阶段工程造价管理的实施策略
八、 基于BIM的工程造价管理
(一)基于BIM的工程造价管理示例
(二)工程中BIM造价工作各阶段工作流程及交付成果
案例 某 EPC项目工程造价全流程精细化管控的做法
本讲互动与答疑

第三讲 EPC项目工程造价变更控制管理与案例分析
一、工程变更原因分析
二、工程变更定义和范围
三、工程变更价款的计算与确定
四、工程变更的分类及其分析
五、工程变更发生后的处理流程
六、工程变更与工程索赔的关系
七、业主对工程变更的控制
八、承包商工程变更处理策略
案例 某 EPC项目工程造价变更管理
本讲互动与答疑

第四讲 EPC项目工程索赔管理要点与案例分析
一、新《清单规范》对工程索赔程序的规定
二、工期索赔分析处理与计算
三、、费用索赔分析与计算
四、、承包商索赔在各阶段的配合
五、索赔管理的主要内容
案例 总承包索赔案例分析
本讲互动与答疑
EPC项目工程造价管理中存在的问题及应对策略
EPC项目工程造价管理中存在的问题
EPC项目工程造价管理问题应对措施
本讲互动与答疑

第五讲 全面互动答疑与课程总结

工程造价管理课程

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