课程大纲：

责任心执行力课程

【课程背景】
执行力是决定企业战略成败的关键因素，是连接企业的战略决策与目标实现的桥梁；而责任心是企业员工有效实施执行力的保证，是执行力的动力源。
没有责任心就没有执行力！
责任心和执行力是辩证统一，相互依存，相互影响的关系。在企业中，员工责任缺失，就丧失了主动性、自觉性,导致执行不到位。不愿承担责任、不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、碌碌无为、随心所欲、弄虚作假、进而错失良机，造成执行力低下。
责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。

【课程收益】
1、帮助员工树立责任意识，改善工作态度，更加负责任的面对工作；
2、强有力地推动受训员工成为企业的优秀骨干；
3、有效提高受训员工的综合素质，增强积极性和主动性；
4、有效提高团队的执行力，促进工作目标和组织目标的实现；
5、帮助员工树立正确的执行意识，加强协作，提高效率。

【课程对象】基层管理者及全体员工

【课程大纲】
第一章、勇于负责任，才能担当重任
思考：人们为什么不愿意承担责任？
一、世界500强把责任作为关键理念和价值观
二、拉升责任层级：负责任的5大层级
1、推卸责任：有问题是别人的问题
2、分清责任：这是谁的责任？
3、承担责任：我是一切问题的根源
4、问题=机会（有问题才有机会）
5、100%承担责任（这是我的工作）
三、完善100%责任的三个维度
1、对自己100%负责
2、对工作100%负责
3、对公司100%负责
四、落实责任的三个层面
1、定责是途径锁定责任人是落实责任的基础
2、履职是目的在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷
3、问责是手段事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩

第二章、提升执行力，赢得竞争力
1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2、什么是执行力？
3、执行力的内涵及特征
4、行动力推动执行力
5、主动性完善执行力
6、合作力创造执行力
案例分享：海尔砸冰箱到底砸的是什么？
讨论：打造执行力的关键前提是什么？

第三章、执行力提升训练
一、建立执行力思维
二、铲除执行力障碍
1、克服执行力不足
2、避免执行力不强
3、防止执行力流失
4、规避执行力黑洞
5、防御执行力危机
三、完善执行力体系
四、执行力24字真经
1、执行前决心第一，成败第二
2、执行中速度第一，完美第二
3、执行后结果第一，理由第二

第四章、高效执行，必须到位
1、高效执行，责任必须到位
2、高效执行，态度必须到位
3、高效执行，沟通必须到位
4、高效执行，办法必须到位
5、高效执行，落实必须到位
6、高效执行，流程必须到位
7、高效执行，问题解决必须到位

第五章、强化执行理念，革除执行陋习
一、强化执行理念
1、坚决执行，马上行动
2、锁定目标，结果导向
3、无条件执行，没有任何借口
二、推进执行措施，革除执行陋习
1、“讲过了”要“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“没效率”就“赛”

责任心执行力课程