课程大纲：

管理者角色认知管理课程

【课程背景】
在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”，更是上下级的“助力器”，承担着承上启下、上通下达的责任，如果工作做得好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重；如果工作做得不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力，自己也会变成“三明治”。因此，管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚了解管理者的发展，认知自己的角色定位，并能有效进行自我管理和团队管理。

【课程收益】
深刻领悟管理的实质和管理的基本职能；
明确管理者的职责和作用，并充分发挥好管理者的协调和督导作用；
促进管理者在组织内部的角色转换；
掌握实践中常用的工作方法和管理方法；

【培训对象】企业中层管理者

【课程大纲】
第一章、角色认知与管理概述
1、管理者的核心价值观与职责
2、管理者的能力素质模型
3、管理者的角色认知
4、什么是管理？如何去管理？
5、管理的重点是对人的管理（如何才能实施对人的有效管理？）
6、管理的四大基本职能
7、管理金字塔
8、组织管理原则与应用
思考1：管理情景测试越级管理与越级汇报
思考2：管理情景测试平级授权与项目管理

第二章、管理者的心态和管理思维转变
1、管理者的心态转变：
1.1关爱之心：关注员工感受、用心温暖人心！
1.2感恩之心
1.3进取之心
1.4敬业之心
1.5创造之心
2、管理者的管理思维转变
2.1创新思维：创新管理才能胜任新时代的团队管理
2.2问题思维：问题意识与管理改善没有更好，只有更好
2.3用人思维：先看下属优点，再把握下属缺点
把握下属擅长从事的岗位
2.4激励思维：因人而异的激励，充分调动下属积极性
2.5教导思维：全身心地教导下属，你能教导多少人，你就能领导多少人
分享：谈谈你对管理思维转换的相关认知

第三章、管理者的定位分析与误区
1、管理大忌之角色与位的问题(错位、越位、缺位、不到位)
2、管理者常见的角色错位
3、避免管理者的两种病症
4、关于管理者角色的历史观点
5、管理者在企业结构中的位置
6、针对上中下三层的定位分析
案例研讨：管理者如何清晰自己的角色定位？

第四章、管理者的角色扮演
1、管理者如何进行角色扮演？
2、管理者的角色期待分析
3、管理者如何进入角色？
4、管理者关系角色的相处之道
情景模拟：描述你心中所期待的上级，描述你心中所希望的部属

第五章、管理者的自我管理与效率提升
1、时间真的可以管理吗？
2、时间管理之事件管理*原则
3、时间管理之效率管理寻找并利用高效时间段
4、时间管理之价值管理ABC时间管理法
5、时间管理之自我管理识别并规避时间黑洞
6、时间管理的七大策略
工具与应用：时间管理四象限
工具与应用：时间管理1×1法

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