课程大纲：

国企管理创新课程

课程背景
变，是*的不变。今天国有企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极进行管理创新和变革，成为新国有企业*挑战性的难题。创新成为国有企业转型升级的第一动力。熊彼特认为，企业家的本质就是创新。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会创新与变革的管理就成为所有企业必须解决的核心关键问题。
那么，什么是管理创新?国有企业需要哪些管理创新?怎么进行管理创新?企业家需要哪些创新精神?为什么要进行企业变革?变革为什么又会常常失败?如何获得变革的成功呢?如何选择企业变革的时机?企业变革遇到的挑战与阻力是什么?如何沟通变革愿景?变革中领导者的角色是什么?企业变革的关键步骤是什么呢?变革的成功模式是什么?如何通过变革激发员工的变革紧迫感和强大的执行力?如何赋能员工实现组织蜕变和组织融合?如何向约翰·科特、任正非、杰克·韦尔奇以及华为、GE等中外优秀企业家和企业学习管理创新与变革领导力?
《国企管理创新与变革领导力》将为我们洞察管理创新与变革领导力的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动!

课程宗旨
1.辨析管理创新的VUCA情境模型新逻辑
2.掌握管理变革的创新理论与变革精髓
3.提升管理创新和变革领导力的执行力
4.学习驾驭领导变革的八个步骤与模式

授课对象
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授课形式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

课程大纲
模块一管理创新本质与企业家精神
1.什么是管理创新
2.国企改革与创新驱动
3.熊彼特谈创新
4.中国经济转型升级与创新精神
5.中国经济转型升级与企业家精神
6.*硅谷的车库文化与企业家精神
7.【案例分析】*的企业家宣言
8.【案例分析】苹果的车库文化与乔布斯的企业家精神
9.管理创新与德国的隐性*
10.什么是隐性*？
11.隐性*有什么特点
12.德国的隐性*与创新能力？
13.日本的工匠精神与稻盛和夫的企业家创新精神
14.【案例分析】稻盛和夫与《六项精进》
15.【案例分析】深圳的创新与企业家精神
16.【案例分析】任正非的企业家精神与创新
17.国企发展新动力与创新驱动
18.品质革命与管理创新
19.【案例分析】中兴通讯事件和华为事件给我们带来什么启示？

模块二新时代创新变革的商业情景与逻辑
1.【案例分析】颠覆的世界，你准备好了吗？
2.未来十年，企业到底拼什么？
3.【案例分析】：诺基亚到底死在哪里？
4.VUCA情境模型分析
5.3C时代与企业变革的商业逻辑
6.传统国有企业变革的“三大变革”
7.“四新经济”与创新变革新机遇
8.ABC时代给传统企业变革的新挑战
9.消费者市场变化与企业变革
10.金字塔组织与企业变革
11.金字塔组织的四大痛点
12.组织需要变革的症状有哪些
13.【案例分析】联想集团的变革征兆与变革
14.【案例分析】华为的组织六大问题
15.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与变革
16.火车VS动车原理与启示
17.互联网时代的企业变革
18.【案例分析】美的集团的管理变革
19.三星李健熙的组织变革观
20.杰克·韦尔奇的组织变革观
21.马化腾的组织变革观
22.【群策群力】传统国有企业变革的动力与阻力分析？

模块三领导变革的八个步骤与案例分析
1.国有企业为什么需要变革？
2.组织变革失败的八大原因分析
3.成功的变革需要哪些驱动力
4.国有企业变革遇到哪些阻力？
5.面对变革的“四种态度”
6.变革过程的心理反应
7.【案例分析】冰山正在融化
8.领导变革的八个步骤
9.步骤1：树立紧迫感
10.步骤2：组建领导团队
11.步骤3：设计愿景战略
12.步骤4：沟通变革愿景
13.步骤5：善于授权赋能
14.步骤6：积累短期胜利
15.步骤7：促进变革深入
16.步骤8：成果融入文化
17.变革需要领导和强大执行力
18.变革领导力与赋能蜕变
19.变革领导力与组织融合
20.变革领导力与企业教练
21.【案例分析】海尔的企业变革案例分析
22.【群策群力】国企改革的核心与关键是什么？

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