课程大纲：

卓越执行力塑造课程

教学形式：
活动体验案例研讨视频解读情境模拟团队共创

培训对象：
银行理财经理、柜员

课程大纲：
破冰之旅：从“瑞幸咖啡是如何被做空的七大步骤”谈起
模块一：执行、执行力、与执行能力的认知与理解
执行高效的企业案例
执行的定义与收益
人的最高品质：执行合一
执行力是组织战斗力、职场竞争力、市场拼搏力
执行不力的原因分析与规避

模块二：有效执行的八个步骤与卓越执行能力培养
实用案例分享：王老吉野蛮成长时的**执行策略分享-销售副总裁如是说
有效执行八大步骤
定义结果/确立目标/制定计划/建立标准/配置资源
身心六到/自查自考/确认（提交）结果
有效执行的必备11种能力及其培养建议
学习能力
沟通能力
激励能力
讲演能力
撰写能力
会议策划组织能力
督导协调能力
创新能力
规划设计能力
自我管理能力
卓越执行力的深度思维与双赢思维对垒
“T”字型的“一万米深”
职场双赢心态的建立

模块三：组织核心团队建设
团队的认知与理解
《桃园三结义》与《西游记》两个千古团队
团队的发展阶段
形成期动荡期规范期高效期
职场团队意识的觉醒：真正认识“我们”的力量
依赖阶段-独立阶段-互赖阶段（我们）
职场中的“两种人”正负思维模式PK
实际案例分享：谁才是**有前途的人？A和C
课堂练习：数数字游戏从“1-54”阿拉伯数字的数数游戏
如何培养团队精神
流行“换位思考”
从“我”到“我们”
处处体现“双赢策略”
从奖励个人到奖励团队
胜则举杯相庆，败则拼死相救
资讯、知识、经验与教训的共享
高效团队建设的三种模型
星系模型、舰队模型和大雁模型
团队协作的激励方式
知识激励/情感激励/目标激励/荣誉激励/行为激励

卓越执行力塑造课程